La culture organisationnelle

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La culture organisationnelle

La culture organisationnelle c’est ce qui permet de donner une cohérence à l’entreprise, ça lui permet de s’orienter de manière pérenne dans le temps, et pour beaucoup d’entreprise (cours de stratégie) la culture est en grande partie explicative du succès d’une entreprise. Mais évidemment, la culture
La culture ce n’est pas neutre pour les salariés, ils doivent s’en imprégner, changer leur comportement et leurs habitudes : il faut rentrer dans le moule !

La culture d’entreprise est une dimension très importante même si ce n’est pas une dimension directement visible. La culture organisationnelle permet de donner une cohérence à l’entreprise, de l’orienter de manière pérenne dans le temps, d’avoir des objectifs cohérents. La culture est en grande partie explicative du succès de l’entreprise. Mais évidemment, la culture de l’entreprise n’est pas neutre pour les salariés, qui doivent s’en imprégner, ils doivent changer leurs comportements, leurs attitudes, leurs habitudes, etc.

1°/ Définition

La culture est un système distinctif de significations communes établi entre les membres d’une organisation.
Avec le temps on a essayé de cerner un certain nombre de facteurs qui favorisent le développement de ces significations communes et de faciliter l’innovation et la prise de risque. Plusieurs facteurs :
L’innovation et la prise de risque : Il s’agit d’organisations où il va y avoir une culture d’innovation. Ces entreprises sont dynamiques, elles fixent des objectifs ambitieux, ce sont des entreprises qui ont une culture forte : on incite chez les salariés la créativité, l’initiative, l’innovation, etc. On ne retrouvera pas cette culture dans d’autres types d’organisation. Il y aura une manière particulière de travailler que l’on ne retrouvera pas dans une autre organisation.
Le souci du détail : Le degré de précision dans l’analyse, dans le travail au quotidien, c’est ce qui fait que certaines entreprises développent une

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Le rôle de la culture dans une entreprise. La culture d’entreprise permet de maintenir la cohésion elle unit le personnel autour du nom, des produits, des services, des clients, de l'image de marque elle est facteur de performance rassemblant le personnel. La culture d'entreprise peut également avoir un rôle dans le recrutement, en permettant aux futurs salariés de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente comme son identité. Cependant, la culture d'entreprise n'est pas qu'une source de cohésion : elle apporte aussi une contribution primordiale aux fonctionnements techniques, à travers les multiples occasions de bien ou de mal assurer la coordination des activités au sein de l'organisation. La culture d'entreprise, en spécifiant, ne serait-ce qu'implicitement, certains comportements et références commune, contribue considérablement à standardiser ces comportements et le traitement des interfaces (même entre personnes ne se connaissant pas : c'est l'avantage de….

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Elle est importante pour l’entreprise, puisqu’elle reflète l’identité organisationnelle de ses employés en collectivité. Cet culture organisationnel nous donne une vision concret de ce qui est l’organisation en lui donnant une forte importance d’stabilité et continuité pour une meilleur sécurité vis a vis des employés. Pour les nouveaux employés, la connaissance de cette culture organisationnelle, les aider pour pouvoir interpréter plus clairement ce qui se passe actuellement dans l’organisation.….

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La culture est un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte de ses objectifs. Pour les consultants de Mac Kinsey, la culture d’entreprise regroupe les valeurs supérieures que partagent ou doivent partager tous les membres de l’organisation. À ce titre, elle est le point d’ancrage de la politique générale de l’entreprise et les dirigeants doivent y être particulièrement attentifs. B. Les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise peut s’étudier au travers de cinq composantes : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc.….

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EXO RH
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La culture d’entreprise est définie par Maurice Thévenet comme «un ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise». La culture d’entreprise apparait comme un outil de management au service de la performance de l’entreprise. La culture d’entreprise permet, en effet, au manager d’assurer la cohérence du groupe (en limitant les risques de conflits et d’affrontement entre les différentes parties prenantes internes), d’améliorer l’adaptation (un groupe uni est plus efficace face aux évolutions de l’environnement) et de favoriser la motivation (intégration des objectifs de l’entreprise par les salariés).….

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La culture d'entreprise
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Les chimpanzés et la banane. Approche de la culture d’entreprise 1) Etablissez une définition de la culture d’une entreprise à partir de l’histoire des chimpanzés et de la banane. A partir de cette histoire, on peut dire que c’est l’ensemble des règles, des valeurs partagée, la manière commune d’aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. L’effet de groupe et la communication en son sein est bien mis en avant. On perçoit bien cet effet de persistance dans le temps de cette information, alors que les derniers « acteurs » ne connaissent plus la cause !….

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Plan Introduction Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise….

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INTRODUCTION Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales.….

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Pour Edgar Morin la culture est « un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué » La culture d’entreprise est un ensemble d’organisation capable de favoriser cohésion et cohérence entre les acteurs qui compose l’entreprise. Son rôle est de valoriser l’image de celle-ci et potentialiser les ressources en boostant l’implication de tous les salaries et en développant les performances, elle initie les évolutions et garantie la pérennité de l’entreprise. La culture de l'entreprise permet également de maintenir une cohésion, elle unit le personnel autour du nom, des produits, des services, des clients, de l'image de marque…, afin de devenir un facteur de performance en rassemblant le personnel, en le motivant. Enfin, la culture d'entreprise peut avoir un rôle dans le recrutement, en permettant aux futurs collaborateurs de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente comme son identité.….

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