LA CULTURE D'ENTREPRISE

PLAN
I. Introduction 1

II. Comprendre la culture d’entreprise 2

A. Definition et composantes 2

B. La formation de la culture d’entreprise 4

C. Comment développer la culture d’entreprise ? 5

D. Le projet d’entreprise 7

III. Analyse de la culture d’entreprise 8

A. Les rôles de la culture d’entreprise 8

1. fonctions internes 8

2. fonctions externes 9

B. les valeurs de la culture d’entreprise 10

C. L’importance de la culture d’entreprise 12

IV. Les limites de la culture de l’entreprise 14

V. conclusion 17

Introduction

Un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre, chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres : le capital culturel, LA CULTURE D’ENTREPRISE.
Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Ce n’est qu’au début des années quatre –vingt, que la signification de la culture d’entreprise s’est imposée, lorsque les chefs d’entreprise furent bien obligés de reconnaître que des stratégies « rationnelles » sont extrêmement difficiles à mettre en pratique. C’est justement à ce niveau que la contribution de la culture d’entreprise est essentielle. La mise en œuvre d’une stratégie ne s’effectue pas seulement au niveau rationnel à l’aide de plan d’action, de budgets et autres outils de gestion directe, mais elle présuppose un changement de valeurs, un changement culturel. Il est indéniable que la culture d’entreprise ne peut s’organiser de la même manière que d’autres phénomènes économiques. Une autre approche s’impose. Les chefs d’entreprise doivent d’abord reconnaître l’importance de la culture d’entreprise et y être suffisamment sensibilisés pour pouvoir ensuite l’améliorer de façon ponctuelle. Et nous sommes conscients du fait que le thème de « la culture d’entreprise » ne peut pas être considéré comme une notion économique tout-à-fait nouvelle datant des