La démarche gpec

2213 mots 9 pages
« …Il n’y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va…. »

Démarche GPEC

« …La sécurité, c’est la capacité de réagir à toute éventualité »

Horemis Paris : 19 rue du Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 –

Accompagnement d’une démarche GPEC

Horemis Paris : 19 rue du Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 –

Préambule
Une démarche « sur mesure »

Une démarche s’appliquant aussi bien sur un site unique que dans une entreprise multi-sites.

Une démarche GPEC qui peut s’intégrer dans la mise en œuvre d’un PSE et être menée simultanément (exemple de ce que nous avons fait chez Trèves).

Plus généralement, notre démarche s’appuie sur un certain nombre d’outils ou de modules de base. Le process à mettre en place sera néanmoins construit « sur mesure », tenant compte de l’entreprise concernée de son contexte et de ses spécificités.

Une démarche nous permettant d’accompagner la mise en place de la GPEC dans les entreprises de 300 à 5 ou 600 salariés dans le cadre de l’obligation légale.
Démarche GPEC
Mars 2007 XT/PB

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La GPEC
Notre approche La GPEC permet d’anticiper les évolutions quantitatives et qualitatives des besoins en main d’œuvre d’une entreprise ou d’un bassin d’emploi et de préparer en amont les adaptations nécessaires La GPEC est un dispositif gagnant-gagnant Elle permet à l’entreprise de disposer en interne des compétences nécessaires pour répondre aux évolutions de ses besoins Elle est pour les salariés un élément de sécurisation de leur parcours professionnel Cette approche peut permettre d’éviter une partie des exclusions ou des ruptures liées aux licenciements collectifs. Nous souhaitons contribuer à son développement

En conclusion, une démarche GPEC adaptée à deux catégories de projets
1. Ajustement des effectifs

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