La démarche gpec

Pages: 9 (2213 mots) Publié le: 14 avril 2011
« …Il n’y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va…. »

Démarche GPEC

« …La sécurité, c’est la capacité de réagir à toute éventualité »

Horemis Paris : 19 rue du Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 –

Accompagnement d’une démarche GPEC

Horemis Paris : 19 rue du Général Foy –75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 –

Préambule
Une démarche « sur mesure »

Une démarche s’appliquant aussi bien sur un site unique que dans une entreprise multi-sites.

Une démarche GPEC qui peut s’intégrer dans la mise en œuvre d’un PSE et être menée simultanément (exemple de ce que nous avons faitchez Trèves).

Plus généralement, notre démarche s’appuie sur un certain nombre d’outils ou de modules de base. Le process à mettre en place sera néanmoins construit « sur mesure », tenant compte de l’entreprise concernée de son contexte et de ses spécificités.

Une démarche nous permettant d’accompagner la mise en place de la GPEC dans les entreprises de 300 à 5 ou 600 salariés dans le cadre del’obligation légale.
Démarche GPEC
Mars 2007 XT/PB

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La GPEC
Notre approche La GPEC permet d’anticiper les évolutions quantitatives et qualitatives des besoins en main d’œuvre d’une entreprise ou d’un bassin d’emploi et de préparer en amont les adaptations nécessaires La GPEC est un dispositif gagnant-gagnant Elle permet à l’entreprise de disposer en interne des compétences nécessairespour répondre aux évolutions de ses besoins Elle est pour les salariés un élément de sécurisation de leur parcours professionnel Cette approche peut permettre d’éviter une partie des exclusions ou des ruptures liées aux licenciements collectifs. Nous souhaitons contribuer à son développement

En conclusion, une démarche GPEC adaptée à deux catégories de projets
1. Ajustement des effectifs(dispositif légal) – évolution conjoncturelle 2. Stratégie par les compétences (exemple de ce que nous avons mené

chez MMA) –évolution structurelle
Démarche GPEC
Mars 2007 XT/PB

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Architecture globale de la démarche proposée

Horemis Paris : 19 rue du Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 – Notre conviction
Les conditions de réussite L’accord et l’implication des acteurs clés – la Direction et les Représentants du personnel, l’encadrement de proximité, les acteurs externes- dans la conception du processus et surtout dans sa mise en œuvre opérationnelle Une communication transparente sur les enjeux et les évolutions de l’entreprise L’articulation et le pilotage des différentsintervenants La prise en compte de l’individu : répondre pour chacun au « Et moi, demain ?» et faciliter la mise en dynamique individuelle permettant de rendre chacun acteur de son évolution Une identification de l’organisation et des métiers cibles au sein des sites et de l’entreprise Un processus pas à pas pour éviter les pièges « usine à gaz GPEC » En s’appuyant sur des expériences « pilotes » dansles bassins où les besoins sont les plus pressants En impliquant des relais / acteurs terrain sur chaque site

Démarche GPEC

Mars 2007

XT/PB

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Une architecture globale à trois niveaux : schéma d’ensemble

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Construction de la démarche Négociation accord GPEC

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Démarche collective

Pilotage RH
Référentiels Métiers Référentiel de compétences Définitions de Fonctions/postesFilières / Passerelles Démarche d’évaluation =>Gestion des carrières =>Plan de formation Analyse des attentes et des compétences requises Bilan des compétences existantes Programme individuel de développement Élaboration d ’un projet professionnel

Parcours professionnel Formations

Démarche Individuelle

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Démarche GPEC

Pérennisation de la démarche GPEC
Mars 2007 XT/PB

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Une...
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