La démarche mercatique et analyse du besoin

482 mots 2 pages
La démarche mercatique

Mercatique stratégique
Analyse externe :

La demande :

-Besoins : faire les magasins tranquillement sans avoir constamment l’œil sur son enfant. Passer un moment convivial.

L’offre :

-Concurrents direct : Primtemp, Promod, Xanaka, Pantashop, Vibrato, Kiabi, Cache-Cache, Alain Manoukian, Armand Thierry, Camaïeu.

-Concurrents indirect : l’ensemble des bars et cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette.

Analyse interne :

Force :

-Nouveau concept
(boutique+garderie+coin détente)
Personnel compétent, prix cohérent avec les services.
Faiblesses :

-Nouveau sur le marché, énormément de concurrents directs et indirects, capital faible, faible moyens de communication.

Stratégie mercatique :

-Objectifs à atteindre : fidéliser le maximum de clientèle, conquérir de nouvelle part de marché, faire un maximum de profit au plus vite, implantation d’autres boutique aux alentours.
-Cibles visées : mère de famille, leurs enfants.
-Positionnement : Haut de gamme, prix cohérent avec les services

Analyse du besoin
Travail collectif

Contexte
Boutique de prêt à porter implantée dans le centre commercial de La Garde « Grand-Var ».
Il s’agit d’un nouveau concept : une garderie ainsi qu’un espace détente intégré à une boutique de prêt à porter femmes et enfants.

D’après notre sondage la cible principale est les mères de familles (20 à 40 ans).
Elle propose des prestations de qualité à des prix divers.

Constat Au niveau de la demande :

Avec des enfants en bas âge il est très difficile de prendre du bon temps et de prendre soin de soi tout en ayant un œil sur son enfant. Donc ce nouveau concept est destiné aux plaisirs des enfants qui seront entrain de s’amuser à la garderie mais aussi à celui des mamans qui prendront du plaisir à acheté des vêtements ainsi qu’échanger avec d’autres mamans dans l’espace détente.

Au niveau de l’offre :

Notre boutique « Le paradis des mamans

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