La démarche stratégique

Pages: 4 (939 mots) Publié le: 14 mars 2013
Chapitre 9 : La démarche stratégique

* Identifier les étapes de la démarche stratégique
d’une entreprise donnée
* Analyser les déterminants de cette démarche
* Repérer les domainesd’activités stratégiques (DAS)
et les critères de la segmentation stratégique


I. Les étapes de démarche stratégique
A. L’apport du modèle LCAG
1. L’analyse LCAG

Qu’est-ce que la stratégie : "Lastratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis à choisir les modes d'action et d'allocation des ressources qui permettront d'atteindre ces butset objectifs." (A.D.Chandler)

LCAG: Learned, Christiansen, Andeus, Guth (Professeur d’Harvard)
Ils ont mis en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise
Ce processus repose surl’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement.

2. L’intérêt stratégique du modèle LCAG

Ce modèle permet à l’entreprise de sesituer par rapport aux concurrents. Une foi les points fort découvert, il va s’agir de communiquer dessus, par contre si on découvre des points faibles, il s’agit de les faire disparaitre ou lesréduire ou les contourner pour en faire un atout.

B. L’apport de l’analyse FFOM (Force, Faiblesse, Opportunité, Menace)
1. Présentation de la matrice FFOM

L'acronyme S.W.O.T. résume 4 mots anglais :Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats dont l'équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C'est une méthode d'analyse et de présentation très courante enplanification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires (Business Plan). Elle est directement issue du modèle LCAG, elle propose une synthèse du diagnostic de l’entreprise (interne) et de sonenvironnement (externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfique ou néfaste.

2. Les apports de l’analyse FFOM

Ce diagnostic permet d’identifier les points forts sur lesquels...
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