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La decision

4144 mots 17 pages
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A travers ces quelques lignes, on tient à exprimer notre profonde reconnaissance à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation du présent travail.

On tient tout d’abord à remercier notre professeur et encadrant Mr Abdrehman MESSOUDI qui s’est montré toujours disponible à nous fournir son aide, son conseil et aussi son soutien , ainsi que Mr Teyeb BERRADA et Mr ZIDANI.

Enfin, on remecie tous ceux qui nous ont aidé durant la recherche de ce projet.

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Remerciements………………………………………………………….2 Sommaire …………………………………………………………….....3 Introduction ………………………………………………………….....4

Chapitre I : Approfondissement de la notion de décision 1/ La notion de décision…………………………………………………7 2/ Les méthodes de décision…………………………………………….9

Chapitre II : Le processus de décision 1/ Le processus de décision……………………………………………17 2/ La décision dans l’entreprise………………………………………18

Conclusion……………………………………………………………..23 Annexes………………………………………………………………..24 Tables des matières…………………………………………………...26

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Le management c'est les hommes. Toute entreprise repose d'abord sur des hommes, et donc des compétences. L'objectif du management est d'harmoniser des collectivités, savoir travailler ensemble dans un but précis. Process et procédés, différents selon la culture de l'entreprise, viennent structurer ce travail. D'ailleurs, si l'on schématise un peu, le management s'appuie sur trois choses. Tout d'abord l'ensemble des ressources, bref les investissements en capital, les hommes et le capital intellectuel. Ensuite, il y a les objectifs et la stratégie. Enfin, il y a l'environnement, dicté par les clients, les institutions ou les fournisseurs. L'entreprise ne vit pas en dehors du temps, et le management c'est finalement gérer harmonieusement tous ces paramètres. Au-delà des discours entendus (ou interprétés)

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    et ainsi Me G pourra se reposer puisqu’elle n’a pas bien dormi. Je signale à l’ide le problème de tachycardie (le médecin sera informé dés son arrivée) ainsi que l’aide-soignant du matin que je prends bien en charge Me G pour ses soins d’hygiène et consulte leur diagramme de soin afin d’évaluer le degré d’autonomie de Me G. Les personnes concernées sont : la patiente, l’ide et moi-même.….

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    ____________________________________________________________ _______ Evaluer une Economie : Une Pratique Plurivalente Yasmine GUESSOUM Centre d’Economie et de Finances Internationales CNRS – Université de la Méditerranée Aix-Marseille II Résumé : Très souvent perçue en tant qu’instrument de jugement a posteriori, l’évaluation a entre autre été conçue comme méthode de formulation des politiques et de gestion des projets. A présent devenu étape incontournable, notamment dans le domaine de l’aide à la décision, cette pratique est non seulement empruntée pour tirer profit d’expériences antérieures, mais elle est aussi utilisée à des fins de contrôle, d’autant plus sollicitée, que la stabilité du contexte économique actuel est mise à l’épreuve. Evaluer, c’est donc une démarche indispensable à l’orientation voire à l’influence de tout processus de décision, à partir du moment où il s’agit d’opter pour un projet, d’entreprendre un processus de réforme ou de faire le bilan d’une situation. Dans la pratique, l’évaluation, appliquée sous une forme opérationnelle, suppose l’emploi de diverses méthodes d’agrégation (au niveau de la représentation des actions, de la construction des critères, de la modélisation des préférences…), avec l’idée d’attribuer une valeur ou un sens à une situation réelle, à la lumière d’une situation désirée. En effet, il est avant tout question de formuler un jugement, via la confrontation de données relevant d’un fait et concernant l’objet réel à évaluer, et d’autres données relevant de l’idéal et concernant les attentes ou les intentions qui s’appliquent à ce même objet.….

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