Institut Supérieur Polytechnique Privé
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Filière : Finance Comptabilité

GROUPE 2
COMPAORE Roukiatou
COMPAORE Salamata
DA Mireille
DIANDA Kadidiatou
GANAME Youssouf
ILBOUDO D. Nadia .J.H
NACOULMA Madina
OUEDRAOGO Djénéba 1ère jumelle
SODRE Boubacar

PLAN

INTRODUCTION
I. LA DELEGATION ET LA DECENTRALISATION
A. La Délégation
1. Définition
2. Avantages et limites

B. La Décentralisation
1. Définition
2. Avantages et limites

II. IMPLICATION DE LA DELEGATION ET DE LA DECENTRALISATION COMME OUTILS DE MANAGEMENT PARTICIPATIF DANS L’ENTREPRISE
1. Définition
2. La délégation et la décentralisation comme outil de management participatif dans l’entreprise

CONCLUSION

INTRODUCTION

Dès l’instant où une organisation atteint un certain seuil de croissance ; le chef d’entreprise ne peut plus tout faire, tout organiser et tout superviser. L’organisation générale et le climat social en souffriraient. Il devient alors nécessaire de procéder à des délégations de pouvoir ou encore d’organiser la manière de décentraliser les responsabilités et la prise de décisions. De ce point de vue, on distingue la délégation de pouvoir qui est une affaire individuelle de la décentralisation qui quant à elle concerne la structure même de l’entreprise. Il convient donc d’analyser les différentes modalités d’attribution et de répartition du pouvoir dans l’entreprise (délégation et décentralisation).

I. La délégation et la décentralisation

A. La délégation

1. Définition
La délégation consiste pour un supérieur, à accorder à un subordonné une partie du pouvoir dont il est investi ainsi que les moyens attribués pour agir. Elle repose sur le principe que c’est celui qui est le plus proche de la réalité qui peut prendre la décision la plus adaptée au problème posé. Toujours est-il que le subordonné accepte le