la discrimination à l'embauche

Pages: 3 (614 mots) Publié le: 5 janvier 2014
La discrimination à l'embauche

La discrimination à l'embauche est devenue monnaie courante dans le monde du travail. Un employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix mais il doit lefaire en fonction de critères professionnels et non en se basant sur des critères d’ordre personnel extérieurs au travail.
Après avoir définis ce que sont l'embauche et la discrimination, je vousexpliquerai l'aspect illégal en vous citant tous les critères de discrimination à l'embauche et ce que la loi a mis en place concernant les peines encourues. J'aborderai par la suite les solutions pourlutter contre les discriminations à l'embauche après avoir évoqué le rapport du Bureau International du Travail.

L'embauche est la phase finale d'une opération de recrutement (après offre d'emploiet sélection) ; on transforme un candidat en salarié (on l'engage), en lui faisant signer un contrat de travail d'une durée plus ou moins longue selon le contrat de travail signé.
Une discriminationest une inégalité de traitement fondée sur un critère prohibé par la loi, comme l'origine, le sexe, le handicap, dans un domaine visé par la loi, comme l'emploi, le logement, l'éducation.
La HauteAutorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'Egalité (HALDE) est une autorité administrative indépendante créée par la loi du 30 décembre 2004 qui lutte contre les discriminations.
Personnene peut être écarté d'une procédure de recrutement en raison : de son origine, de son sexe, de ses moeurs, de son orientation sexuelle, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, deses caractéristiques génétiques, de son appartenance ou non appartenance, réelle ou supposée à une ethnie, une nation ou une race, des ses opinions politiques, de ses activités syndicales oumutualistes, de ses convictions religieuses, de son apparence physique, de son nom de famille, ou, sauf inaptitude constatée par le médecin du travail, en raison de son état de santé ou de son handicap....
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