La distribution : un modèle de gestion performanten

Pages: 11 (2649 mots) Publié le: 2 février 2011
LA DISTRIBUTION : UN MODÈLE DE GESTION PERFORMANT
Jeudi 17 novembre 2005
En partenariat avec

Avec la participation de 1

Comment optimiser le pilotage d’une entreprise de distribution ?
Les nouveaux enjeux des systèmes décisionnels
Matinée débat DFCG - 17 novembre 2005

La distribution : un modèle de gestion performant

Sylvain COQUIO Directeur des Systèmes d’information SFD (groupeSFR) - Sylvain.coquio@sfd-groupe.fr

Olivier LACÔTE Directeur Business Intelligence ORESYS - Olivier.lacote@oresys.fr
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~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performant

Le groupe ORESYS
Une société de Conseil indépendante créée en 1981 Oresys, leader de la conduite de projet
Oresys, spécialiste de la conduite de projet, associe dans une approche originalela maîtrise des métiers et l’expertise des processus et des systèmes d'informations.

Oresys Solutions
une entité dédiée pour les activités de Business Intelligence (Décisionnel) et pilotage de projets

Vocation
Définir, construire et mettre en place les meilleures solutions de pilotage pour les décideurs en entreprises
Avec :

Chiffres 2004
24 millions d’euros de CA 180 Consultants Plusde 300 missions

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~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performant

Sommaire

Les systèmes décisionnels, au cœur du secteur de la distribution Présentation de SFD – la problématique de pilotage Le projet PICASSO, illustration d’un système de pilotage performant

Avec :

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~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performantSommaire

Les systèmes décisionnels, au cœur du secteur de la distribution Présentation de SFD – la problématique de pilotage Le projet PICASSO, illustration d’un système de pilotage performant

Avec :

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~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performant

La nature du SI pilotage
« la plus grande difficulté consiste à organiser le SI de l’entreprise demanière à avoir accès à l’information dont on a besoin, au moment où on en a besoin » (Peter Drucker – novembre 2005)
Transformer l’information en levier de performance économique
Quelques enjeux
Développer les capacités d’analyse Valoriser le capital de données détenues dans l’entreprise Instituer des cycles de décision plus rapides Diminuer les coûts de production du reporting Proposer de nouveauxservices aux partenaires et clients

Responsabiliser les acteurs

Avec :

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Les domaines d’applications du décisionnel
Des projets départementaux et des projets d’entreprise …
Finances / RH / Contrôle de gestion

Orienter
-analyse de la performance globale de l’entreprise -prévision de l’activité-consolidation financière -analyse des coûts -simulation / programmation (budget) -gestion / prévision des effectifs -trésorerie -…

Exploiter
DSI / Direction Infrastructure
-Exploitation, et pilotage des systèmes d’information -Gestion Immobilière de l’entreprise
-…

Maîtriser la production
Achats / Production / Logistique
-référencement -optimisation des conditions d’achats -planification /suivi des approvisionnements -optimisation des circuits logistiques et circuits de transports -analyse des risques (traçabilité) -Planification des projets / suivi de la production -suivi des stocks
-…

Développer l’activité

Commercial / Marketing / Support client
-suivi / prévision des ventes -analyse / fixation des prix -construction de l’offre -construction des actions de recrutement / defidélisation -segmentation -personnalisation de l’interaction client -…

Avec :

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Le Système décisionnel « moderne »
Alimentation Sources
Chargement et Requêtes Mise en cohérence Stockage
TB statique

Stockage et agrégation

Diffusion
Portail

De l’infocentre au SI Pilotage moderne
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