Chapitre 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction

I. La diversité des dirigeants A) Les fondements de l’autorité
Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction alors que l’autorité dépend de la personne. L’autorité favorise l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux chois des dirigeants. L’autorité peut-être fondée sur la personnalité du dirigeant ou sur ces compétences :
-autorité institutionnelle : basé sur le statut de la personne
-autorité traditionnelle : basé sur l’héritage
-autorité par la compétence : basé sur une compétence unique reconnu et indispensable
-autorité charismatique : basé sur la force de conviction B) Le statut du dirigeant
On entend par dirigeant, les mandataires sociaux qui représentent l’organisation et engage à l’égard des tiers et les directeurs qui regroupent sous leurs autorités plusieurs fonctions : L’exercice du droit de propriété va déterminer le statut du dirigeant et l’organisation du pouvoir :
-L’entreprise privée appartenant à de nombreux propriétaires : les propriétaires vont déléguer le pouvoir de décision aux dirigeants
-L’entreprise privée appartenant à un petit nombre de propriété : les propriétaires exercent le pouvoir de décision
-L’entreprise publique : la propriété et la décision sont totalement séparer
- Les organisations à but non lucratif II. Les styles de direction A) Les caractéristiques de style de direction
Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. L’activité du dirigeant repose toujours sur deux dimensions
-Dimension technique ou de production
-Dimension humaine ou relationnelle
La représentation de R. Blake et J. S Mouten met en évidence les styles de direction. Le comportement des dirigeants dépend de facteurs organisationnels.
Rensis Likert à isolé quatre styles de comportement :
-Style autoritaire : peu de confiance