LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION

•Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité certes due à la personnalité des dirigeants, mais aussi aux caractéristiques propres à l'organisation.

1. Qu'est-ce que le pouvoir ?

Le pouvoir se traduit par la capacité d'un dirigeant à imposer sa volonté ou ses opinions au sein de l'organisation. Il faut qu'il repose sur une certaine légitimité : ■ Au statut (le pouvoir de décision revient aux propriétaires de l'org ou à ceux qui ont été désignés par ces derniers) ■ À l'autorité

2. Comment est exercé le pouvoir dans les entreprises ?

L'exercice du pouvoir dépend : ■du droit de propriété ■de la taille de l'entreprise : dans les PME, le dirigeant est le propriétaire de l'entreprise. Dans les grandes E, ce sont les actionnaires qui sont propriétaires ; ils partagent le pouvoir avec l’équipe dirigeante. ■du secteur d'activité

3. Quels sont les différents styles de direction ?

■le style autoritaire: il s’agit d’un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur. ■le style paternaliste: ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego du dirigeant. Le dirigeant prend seul les décisions importantes . ■le style consultatif: ce management comporte un mélange dosé de récompense-sanction, mais avec une amorce de communication aller-retour et l'abandon à la base des décisions mineures. ■le style participatif: ce management encourage la participation