La dynamique concurrentielle
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La dynamique concurrentielleNous venons de voir dans les cours précédents que l’avantage concurrentiel résulte de la combinaison entre les caractéristiques de l’entreprise et les ressources stratégiques de ces entreprises. Dans notre exposé nous allons développer l’idée que tous ces éléments ne sont pas figés et mais qu’il faut les appréhender de manière dynamique.
I) Interdépendance entre acteurs et théorie des jeux
Dans le contexte de dynamique concurrentielle, les différents acteurs d’un marché sont en interdépendance économique. C'est-à-dire que de manière générale les actions d’un des concurrents du marché entraîne des répercussions sur le marché, sur les concurrents et sur les gains de ces derniers. En effet les attaques des concurrents et les réponses à ces attaques sont fonction des ressources et des enjeux sur le marché. Ils existent de nombreux facteurs qui lient les acteurs d’un marché entre eux, ces facteurs qui ont une dimension stratégique qui doit être prise en compte par l’entreprise lors d’une analyse stratégique dynamique. Les entreprises sont mutuellement interdépendantes puisque le succès d’une entreprise sur le marché dépend à la fois de ses stratégies individuelles mais aussi des conséquences de leur utilisation.
Cette interdépendance sur le marché entraîne une rivalité concurrentielle qui correspond à l’ensemble des actions et réponses concurrentielles des entreprises concurrentes sur un marché. Cette rivalité concurrentielle à pour but d’atteindre une position stratégique avantageuse par le biais d’un comportement concurrentiel, c'est-à-dire par le biais d’actions et de réponses sur le marché. Le résultat étant la recherche d’une dynamique concurrentielle c'est-à-dire la compréhension de l’évolution de l’environnement de notre entreprise et des concurrents ainsi que l’impact sur le marché et sur les concurrents (prise d’une position de leader, création d’un avantage concurrentiel etc.)
La rivalité concurrentielle affecte toutes les