La fidelisation
par SࢠSimon TRAORE
Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest/Unité Universitaire à Bobo-Dioulasso - Licence en Marketing Management 2007
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SOCIETE DE TRANSFORMATION
DE JUS DE FRUITS NATURELS
UNIVERSITE CATHOLIQUE DE L'AFRIQUE DE L'OUEST (UCAO)
UNITE UNIVERSITAIRE DE
BOBO-DIOULASSO
(UUB)
BURKINA FASO
BP 1052
Tél. 20 97 23 06/20 97 85 16/20 98 03 33
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THEME : «LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE DES JUS DE FRUITS: CAS DE DELICIO»
Rapport de stage pour la licence en Management Marketing
Présenté par :
Sâ Simon TRAORE
Sous la direction du Professeur Stanislas OUARO, Directeur de l'Institut Burkinabé des Arts et Métiers (IBAM) à Ouagadougou
Etude effectuée du 1er juillet au 29 septembre 2008
Année académique 2007 - 2008
I. Contexte général
Beaucoup de personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que la stratégie ou la politique de fidélisation serait réservée aux sociétés importantes faisant de « gros » bénéfices.
Au niveau de la filière des jus de fruits, cette manière de penser dans nos entreprises est existentielle et récurrente, ce qui fait qu'elles n'ont pas de grandes ambitions maîtresses (conquérir un vaste marché pour devenir de grandes entreprises); même si elles existent, elles sont très modestes c'est-à-dire qu'elles se contentent de se maintenir.
Le marché des jus de fruits est devenu plus que jamais concurrentiel et nos entreprises ont des difficultés d'image de marque, de notoriété, de satisfaction et de fidélisation.
En fait, l'objectif pour nous est de connaître le pourquoi de ces défaillances et suggérer une politique de fidélisation qui serait d'obtenir plus de retombées économiques possible, d'image, et de notoriété et donc d'intensifier la gestion de la relation client et les relations avec les médias sans lier