Introduction

Aujourd’hui, les salariés ont de plus en plus tendance à souhaiter une plus grande personnalisation des conditions du travail. Les individus souhaitent prendre leur vie en charge et la planifier de manière stratégique. Nombreux sont les jeunes cadres qui espèrent quitter leur emploi pour exercer un travail plus autonome tel qu’une profession libérale.
Cette tendance s’explique par le fait que les individus souhaitent participer aux décisions concernant leur vie professionnelle, ce qui est tout à fait compréhensible. Les entreprises, elles, se trouvent face à de nouveaux impératifs, en matière d’organisation du travail, qui impliquent d’accorder une plus grande marge d’autonomie, de liberté et de flexibilité aux salariés. En effet, l’entreprise peut difficilement apporter les mêmes réponses à toutes les catégories de salariés. Une gestion de carrière ciblée apparaît nécessaire.
En effet , la flexibilité du travail est considérée comme facteur important pour atteindre l'équilibre entre ce que le personnel souhaite obtenir dans l’organisation et les objectifs visés par l’E/se. Les employés disaient apprécier que leur organisation fasse preuve de flexibilité, que ce soit en ayant une attitude souple concernant les heures de travail ou en offrant les options suivantes : horaire de travail flexible, semaine de travail réduite, télétravail, temps partiel, congés sans solde et étalement du revenu. Quelques-uns exprimaient que sans cette flexibilité, ils seraient incapables de participer au monde du travail.

Définition : La flexibilité consiste en l’aptitude de l’entreprise à s’adapter sans délai aux modifications imprévisibles de son environnement. En d’autres termes, il s’agit pour l’entreprise d’adapter son produit aux désirs des consommateurs, de répondre à leur envie d’être différents des autres.
En effet, la différenciation, chose à laquelle le client s’attache vivement, nécessite une adaptation qui est en réalité basée sur