Gestion de Développement des Ressources Humaines
I. LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. Les activités en question sont le recrutement, la rémunération, l’appréciation, la mobilité et la gestion des carrières, la formation, la négociation collective, .... Cette définition permet de présenter rapidement le champ dont il est question. Cependant, il n’est pas sûr que la ressource humaine soit un objet aussi (comme les autres) manipulable et docile que la définition le laisserait entendre. Cette définition ne dit rien sur la manière dont la ressource humaine est ou non convoquée/invitée/associée pour participer à l’ajustement besoin/ressources. Est-elle considérée comme un objet ou comme un sujet doté de pensée, d’autonomie et de libre arbitre ? Si l’on considère que la ressource humaine est conditionnable, sa gestion est alors affaire de techniques. Il s’agit de savoir ce que l’on veut obtenir et de mobiliser les outils et démarches appropriés pour y parvenir. Si la mise en œuvre est correcte, les résultats suivront de fait. En d’autres termes les résultats seront conformes aux intention puisque cette vision ne laisse entrevoir aucun obstacle que le choix des bons outils. Si l’on considère au contraire que le sujet ressources humaines est un acteur relativement autonome, la gestion des ressources humaines devient alors une affaire beaucoup plus négociée. La GRH devient organisation de processus de décision faisant un intervenir des acteurs dotés de logiques propres et de pouvoirs variables mais jamais complètement négligeables. La conformité des résultats aux intentions de la politique est loin d’être garantie. Ce cours s’inscrit dans seconde perspective et considère que la GRH met enjeu des acteurs stratégiques et porteurs d’une logique propre. Etude de cas « La politique de