Les enjeux de la culture d’entreprise :
Dans le domaine de la culture d’entreprise la notion de « one best way » n’existe pas , chaque culture a ses avantages et ses inconvénients , la chose la plus importante pour n’importes quel entreprise est de maximiser l’impacte positif et de minimiser l’effet négatif de sa propre culture ,
Dans cette partie nous allons exposer les fonctions génératrices d’avantages de la culture et aussi les limites de cette dernière :
Les fonctions de la culture d’entreprise : * Renforcer les mécanisme de coordination notamment l’ajustement mutuelle car L’entreprise est naturellement un lieu de conflits dans laquelle des individus, des groupes aux aspirations différentes, aux intérêts divergents doivent travailler ensemble , la culture d’entreprise permet de développer un « esprit maison » pour assurer une bonne entente dans l’entreprise et réduire les tensions conflictuelles et de résoudre les problèmes avec une compréhension a demi-mots .

* augmenter la compétitivité et la performance des entreprises. En effet, une forte culture d’entreprise renforce la performance économique d’une société en permettant une meilleur intégration des salariées et donc en réduisant des coûts. * Les dirigeants ont besoin pour piloter l’entreprise d’une représentation pertinente et simplifié des réalités et des informations circulants dans l’entreprise , en partant de ce point , la culture d’entreprise va déterminer la qualité du système d’informations en jouant sur la manière de partage et circulation d’informations mais aussi sur les indicateurs stratégiques et les tableaux de bord.

* Jouer le rôle de régulateur entre les deux modes complémentaires , contradictoire compétition/coopération , individuel/communautaire .

* Facteur d’attraction et de motivation des talents en renforçant l’implication individuelle et en offrant les trois dimensions de confiance au sein