La fontaine - le livère et la tortue
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Le lièvre et la tortue
AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE
Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty
Avril 2003
BearingPoint France SAS I 20, place de la Défense I 92050 Paris La Défense Cedex Tél. : 01 58 86 30 00 I E-mail : france.contact@bearingpoint.com
LETTRE STRATÉGIE
N°11
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“Aller vite” et “être premier entrant sur son marché” sont aujourd’hui souvent perçus comme des facteurs indispensables à la réussite des entreprises. Pourtant, un examen attentif d’exemples vécus au cours de l’histoire récente amène à se demander si dans bien des cas, attendre n’est pas parfois la meilleure solution…
Vrai ou faux premier entrant ? Première faille dans ce raisonnement apparemment imparable, la chute de nombre de premiers entrants notoires (Frigidaire, Pan Am, Iridium,...) a fini par interpeller les esprits. D’autre part, une analyse attentive révèle quelques surprises notables : le cimetière des entreprises est pavé de tombes de pionniers bientôt oubliés tels Osborne (ordinateurs portables), Peapod (supermarché online), ou la plupart des quelques quarante constructeurs automobiles français (Chenard-Walker, HispanoSuiza, Panhard, ...) d’avant-guerre. De plus, l’identité même des premiers entrants dans bon nombre d’industries prête souvent à controverses. On savait déjà que Microsoft n’était pas le premier entrant sur le marché des navigateurs Internet, mais on s’est rendu compte que Netscape non plus (c’était le 10ème entrant !). Amazon.com n’est pas non plus un pionnier : le vrai premier entrant était books.com. La