La fontaine - le livère et la tortue

1769 mots 8 pages
CONSEIL EN MANAGEMENT ET INTÉGRATION DE SOLUTIONS
STRATÉGIE ET ORGANISATION I GESTION DE LA RELATION CLIENT I GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GESTION DES HOMMES ET DU SAVOIR I FONCTION FINANCIÈRE I INTÉGRATION DE SYSTÈMES SOLUTIONS D'INFRASTRUCTURE I TECHNOLOGIES ÉMERGENTES I EXTERNALISATION DE SERVICES

Le lièvre et la tortue

AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE

Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty

Avril 2003

BearingPoint France SAS I 20, place de la Défense I 92050 Paris La Défense Cedex Tél. : 01 58 86 30 00 I E-mail : france.contact@bearingpoint.com

LETTRE STRATÉGIE
N°11

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“Aller vite” et “être premier entrant sur son marché” sont aujourd’hui souvent perçus comme des facteurs indispensables à la réussite des entreprises. Pourtant, un examen attentif d’exemples vécus au cours de l’histoire récente amène à se demander si dans bien des cas, attendre n’est pas parfois la meilleure solution…

Vrai ou faux premier entrant ? Première faille dans ce raisonnement apparemment imparable, la chute de nombre de premiers entrants notoires (Frigidaire, Pan Am, Iridium,...) a fini par interpeller les esprits. D’autre part, une analyse attentive révèle quelques surprises notables : le cimetière des entreprises est pavé de tombes de pionniers bientôt oubliés tels Osborne (ordinateurs portables), Peapod (supermarché online), ou la plupart des quelques quarante constructeurs automobiles français (Chenard-Walker, HispanoSuiza, Panhard, ...) d’avant-guerre. De plus, l’identité même des premiers entrants dans bon nombre d’industries prête souvent à controverses. On savait déjà que Microsoft n’était pas le premier entrant sur le marché des navigateurs Internet, mais on s’est rendu compte que Netscape non plus (c’était le 10ème entrant !). Amazon.com n’est pas non plus un pionnier : le vrai premier entrant était books.com. La

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