la fuma
Informations Préliminaires
1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe.
2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir pris connaissance des contenus des trois dossiers (afin d’avoir une vision globale du cas).
3. Il est nécessaire d’argumenter vos réponses et d’éviter la paraphrase du cas.
Énoncé
Première partie : Histoire du développement de Lafuma
1.1. Déterminer le métier actuel de Lafuma.
1.2. Après avoir défini la notion d’avantage concurrentiel, expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création.
1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation).
1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ?
Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma
2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement général du groupe Lafuma et déterminer ses opportunités et ses menaces.
2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ?
Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma
3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un