La génération y

5820 mots 24 pages
synthèse

La génération Y au travail
Mieux comprendre la plus jeune génération pour travailler efficacement avec elle

L
Didier Avril, série Storytelling

Nos sources
Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page. Not Everyone Gets a Trophy Bruce Tulgan, éd. Jossey-Bass, 2009. Génération Y, mode d’emploi Daniel Ollivier et Catherine Tanguy, éd. De Boeck, 2008.

’arrivée d’une nouvelle génération dans l’entreprise provoque invariablement des frictions avec les générations en place. Socrate disait déjà : "Notre jeunesse se moque de l’autorité et n’a aucun respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans." Impertinence, impatience, difficulté à accepter les règles : les managers sont habitués à être confrontés à ces jeunes qui découvrent le monde du travail et ont besoin d’un véritable moment de transition pour devenir des coéquipiers performants. Pourtant, l’intégration de la nouvelle génération, dite Y, née entre 1980 et 1995, laisse une grande majorité de managers et dirigeants perplexes. Et pour cause : ces nouveaux entrants ont grandi à un moment de mutations sociales et technologiques importantes qui ont affecté profondément leur façon d’appréhender les rapports sociaux. Les ouvrages sélectionnés insistent ainsi sur le fait qu’il ne s’agit pas simplement d’accompagner la transition

de ces jeunes dans le monde "adulte"… Plus profondément, ils sont et resteront différents de leurs aînés. L’enjeu est tout autant d’ajuster ses modalités de management pour interagir efficacement avec des personnes caractérisées par de nouvelles manières d’être au travail.


Ne croyez pas que les règles implicites avec lesquelles vous avez l’habitude de fonctionner vont de soi. Explicitez-les très clairement aux plus jeunes. Répondez à leur désir d’autonomie et de responsabilité en spécifiant

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