Introduction

Suite à des transformations fulgurantes dans l’environnement organisationnel, le changement et devenue une nécessité, une alternative irréversible, une obligation de survie pour toute organisation. Dans un temps où l’évolution technologique prends de vitesse toute autre domaines, aussi les changements juridique qui accompagne tant bien que male ces bouleversements imprévisibles. Divers techniques sont élaborées pour anticiper ces changements ; (veille, restructuration, flexibilité, harmonisation…etc.)
Passage d’un état à un autre, et suivant la nature, la durée, l'intensité de ce passage, on parlera d'évolution, de révolution, de métamorphose, de transformation, de modification, de mutation (une transformation profonde et durable), etc. Il s'exerce dans des domaines très divers et à des niveaux très divers. Il faut distinguer le changement endogène dû à des causes internes (par exemple; les révolutions politiques « novembre 1954 »), et le changement exogène dû à des causes externes (par exemple, la révolution de l’Internet).
Le changement est partout autour de nous. Dans notre vie personnelle aussi bien que professionnelle, il y a chaque jour des moments où des désaccords qui se produisent. Bien souvent, le désaccord survient parce que quelqu’un désire changer quelque chose, se diriger dans une autre direction, ajouter un nouvel aspect aux affaires ou à l’entreprise, ou au contraire en supprimer un. Lorsque quelqu’un décide de se buter et de résister, on dit qu’il refuse le changement et ne l’accepte pas.
Nous pouvons aussi lister des grandes évolutions actuelles, sources de changement :
- évolution d’une société industrielle vers une société d’information ;
- évolution d’une économie nationale vers une économie mondiale.

Le changement est resté une notion bien établie et fréquemment utilisée dans les sciences humaines, depuis l’antiquité des sciences.

« Le présent me semble bien peu de chose, l'avenir désolant : je vois l'embrasement