Université Hassan 1er

La gestion de la capacité Préparé par :
Mlle. SABIR Hayat

Encadré par:

Mlle. GHOUZLANI Zaineb

Mr. Messaoudi
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Importance de la capacité
La capacité est importante pour :

Production :
Impacts sur les achats;
Impacts sur les opérations;
Impacts sur la planification;
Impacts sur la logistique.
La finance, qui procède à l’analyse financière des projets d’accroissement de capacité suggérée et à l’octroi des fonds nécessaires à leur réalisation;
Les ressources humaines, qui doivent embaucher et former les employés requis pour rencontrer les besoins en capacité;
Le marketing, qui fournit les prévisions de la demande nécessaires à l’identification des écarts de capacité, et qui planifie les stratégies de vente en fonction de la capacité disponible. Terminologie:
La gestion
La gestion est la mise en œuvre de tous les moyens humains et matériels d’un organisme ou d’une entreprise pour atteindre les objectifs préalablement définis.
La capacité:
La capacité est donc ce que le système opérationnel est capable de faire, en fonction d’un ensemble de conditions de fonctionnement considérées comme normales, et non ce qu’il fait réellement. 2

Capacité de conception :
« Quantité maximale théorique de produits pouvant être réalisée par un système opérationnel

donné durant une période précise de temps dans des conditions de fonctionnement préétablies ».
Capacité réelle : « La production optimale réalisée compte tenu d’une combinaison de produits et de problèmes d’ordonnancement, d’entretien des machines, de facteurs de qualité, etc. ».
La capacité est donc ce que le système opérationnel est capable de faire, en fonction d’un ensemble de conditions de fonctionnement considérées comme normales, et non ce qu’il fait réellement. Les goulots d’étranglements : Un goulot d’étranglement représente la plus faible capacité utile de toute opération entrant dans un processus et, en conséquence, limite la