La gestion des établissements de microfinance: cas de la zone cemac

Pages: 81 (20061 mots) Publié le: 14 août 2011
PLAN

Introduction générale

PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DE L’ACTIVITE DE LA MICRO FINANCE
CHAP 0 : PRESENTATION DU CONTEXTE SOCIOECONOMIQUE ET DES MOTIFS DE LA REGLEMENTATION DES EMF EN ZONE CEMAC

CHAP I : HISTORIQUE DES EMF

PARTIE II : L’ORGANISATION DE L’ACTIVITE DE MICROFINANCE DANS LA CEMAC
CHAP II : CREATION ET ORGANISATION DES EMF
SECTION I : PRESENTATION DES DISPOSITIONSGENERALES PREVUES EN MATIERE DE MICRO FINANCE DANS LA CEMAC
A) Définition du cadre juridique de la micro finance et des termes génériques y afférents
B) Catégorisation des EMF
C) Capital minimum exigible aux EMF
SECTION II : LES OPERATIONS ET SERVICES AUTORISEES AUX EMF
A) Les opérations autorisées à titre principal
1. Les ressources
a) La collecte de l’épargne
b) Les autres ressources2. Les emplois
a) Les opérations de crédit
b) Les placements financiers
B) Les opérations autorisées à titre accessoire

SECTION III : L’ORGANISATION DES EMF
B) L’organisation de la profession

C) Conditions d’exercice et organisation des EMF évoluant de manière indépendante
1. Les conditions d’obtention de l’agrément
a) Du dossier des EMF
b) Du dossier des Dirigeants
c)Du dossier des commissaires aux comptes
2. Les autorisations préalables et déclarations
3. Les interdictions
4. Les normes règlementaires
5. La surveillance et le contrôle des EMF
6. Les sanctions prévues
7. Etude de cas : EMF catégorie 1 et 2
D) Conditions d’exercice et organisation des EMF évoluant en réseau
1. Définition et organisation des réseaux
a) Du réseau (définition, fonction,conditions d’adhésion)
b) De l’organe faîtier (définition, fonctions, conditions d’exercice)
c) De l’organe financier (idem)
2. Etude de cas : le réseau CAMCCUL

CHAP III : ETUDE COMPAREE DES EMF FACE AUX BANQUES CLASSIQUES
A) Au niveau de leur approche conceptuelle
B) Au niveau de leur approche commerciale
C) Au niveau de leur approche organisationnelle

D) Au niveau des exigencesrèglementaires

PARTIE III : LES DOMAINES DE LA GESTION DANS LES EMF

CHAP IV : LA GESTION DU RISQUE, DU CONTENTIEUX ET DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES EMF
SECTION I : LA GESTION DU RISQUE DANS LA GESTION DES EMF
A) Les types de risque dans la gestion des EMF
1. Les risques opérationnels
a) Le risque de fraude
b) Le risque de sécurité
2. Le risque de crédit
a) Le risque de nonremboursement
b) Le risque d’immobilisation
3. Le risque de taux
4. Les autres risques
B) Les mesures de contrôle des risques : le système de contrôle interne dans les EMF
1. Les mesures préventives
2. Les mesures de détection
SECTION II : DU PRE-CONTENTIEUX AU CONTENTIEUX
A) La procédure à l’amiable

B) La procédure forcée
SECTION III : L’ORGANISATION ET LA GESTION DES RH DANSLES EMF
A) L’organisation des EMF
1. Le Front Office
2. Le Back Office
3. Le middle Office
B) La gestion du personnel dans les EMF
1. Les domaines de la fonction RH dans les EMF
2. Le rapprochement à la pratique

CHAP V : LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION
SECTION I : LE TABLEAU DE BORD ET LE PLAN MARKETING
A) Le tableau de bord
B) Le plan marketing
SECTION II : LESRATIOS PRUDENTIELS COBAC
A) Les ratios prudentiels
B) Les règles prudentielles
SECTION III : LES NORMES DE GESTION
A) Les ratios d’analyse de la qualité du portefeuille
B) Les ratios d’analyse de l’efficacité de l’EMF

Conclusion


Aujourd’hui le secteur de la Microfinance apparaît comme un des vecteurs majeurs de lutte contre la pauvreté et du développement communautaire dans la CEMAC.D’où la volonté d’assainissement des pouvoirs publics nationaux et sous régionaux et la volonté croissante de financement manifestée par les bailleurs de fonds internationaux de plus en plus intéressés par ce secteur, certes social, mais aussi générateur de revenus et d’emplois au Cameroun (UNICS, ADVANS, KOCAM MINING CREDIT…) et dans la sous région.
Toutefois, ce secteur souffre encore du...
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