La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel

Richard Calvi

Gestion 2000 Recherches et Publications en Management A.B.S.L.

Richard Calvi,
ESA-ENSGI, Grenoble, France.

La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel

D

epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises industrielles occidentales. En production, le terme de JAT est souvent défini comme une “philosophie” universellement applicable (R.Schonberger, 1982) mais surtout comme un ensemble de techniques ad hoc1. Lorsque ce terme est appliqué à une politique d’achat, les situations de gestion qu’il recouvre s’avèrent fort variables car le JAT ne bénéficie pas alors d’une “boîte à outils” spécifique similaire à celle utilisées pour son application en production2. Pourtant, face à ce vide méthodologique les praticiens agissent et ceci souvent dans un tissu industriel fort différent de celui du Japon où est née cette démarche. Le principal objectif de cette recherche est donc d’ordonner cette réalité observée dans les entreprises industrielles françaises pour enrichir notre connaissance des pratiques se cachant derrière les termes génériques de “JAT d’approvisionnement” et de “mise en flux tendus des fournisseurs”.
Pour cela, nous nous sommes attachés à définir le JAT, non pas de façon statique comme la réalisation d’un résultat particulier, mais de façon dynamique comme un projet d’entreprise,
Voir par exemple S.Shingo (1983, 1987). R.Hall (1989, p 272-273) présente l’approche JAT comme une généralisation de la notion de “client/fournisseur” à l’ensemble des opérations qui permettent l’élaboration d’un produit, qu’elles soient internes ou externes. Il évacue ainsi l’existence d’une approche spécifiquement “achat”.
2 1

la diffusion d’un changement visant à la