LA GESTION DES CRISES
Patrick LAGADEC
LA GESTION DES CRISES
OUTILS DE RÉFLEXION
À L'USAGE DES DÉCIDEURS
MCGRAW-HILL, MARS 1991
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Du même auteur
La Civilisation du risque
Catastrophes technologiques et responsabilité sociale
Le Seuil, coll. « Science ouverte », Paris, 1981
La Civilizacion del riesgo. Catastrofes technologicas y responsabilitad social ,
Ed. Mapfre, Madrid, 1984.
Das Grosse Risiko. Technische Katastrophen und gesellschaftlich Verantwortung,
Greno, Nördlingen, 1987
Le Risque technologique majeur
Politique, risque et processus de développement,
Pergamon Press, Coll. « Futuribles », Paris, 1981
Major Technological Risk. An Assessment of Industrial Disasters,
Pergamon Press, Oxford, 1982.
Etats d'urgence
Défaillances technologiques et déstabilisation sociale
Le Seuil, Coll. « Science ouverte», Paris, 1988.
States of Emergency - Technological Failures and Social Destabilization
Butterworth-Heinemann, London, 1990
SOMMAIRE
Remerciements
Introduction : penser, prévenir et gérer les crises
Questionnement préalable : la demande et le projet
PREMIÈRE PARTIE
DYNAMIQUE DE CRISE
Le tableau des difficultés qui attendent le responsable
1. Normalité, perturbation, crise
2. L'événement majeur, univers de la démesure
3. Un phénomène de résonance entre l'événement et son contexte
4. La crise, ou la perte de l'univers de référence
1. La notion de crise : résistance et richesse du concept
2. L'expérience de crise : quelques clés pour le responsable
5. Dynamique de crise : une reconnaissance des difficultés
1. L'entrée en crise : déstabilisation et défaite inaugurale
2. Un renfort immédiat pour la crise : le passé présente sa note
3. Les individus : projetés au bord du gouffre
4. Les petits groupes : entre la cacophonie et la fermeture pathologique
5. Les organisations : des fonctionnements en limite de rupture
6. Les grands systèmes : entre la complexité ingérable et la désagrégation
7. L'expertise et les experts : ornières et fausses sécurités
8. Face aux médias : entre