RESUME DU LIVRE LA CONCEPTION ET l’EVALUATION
DE PROJET (TOME2)
Effectué par NISSEM TEKAYA

Résumé des chapitres : 3-4-6-13 et 14 du livre « La conception et l’évaluation du Projet »

MBA- Cohorte 5
(2014)

Juin 2014

CHAPITRE 14 : Le cycle de vie générique de projet
Un projet est « un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée ». Ainsi, et contrairement aux opérations, qui sont un processus répétitif, l’essence même d’un Projet est d’être innovant et unique. Notons que Les projets se déroulent dans un milieu complexe ou divers acteurs interviennent à l’échelle d’une entreprise : étude, production, marketing et ou un environnement extérieur non maîtrisable (marché, social, politique) risque d’influencer les différentes phases ou cycle de vie d’un projet.
Manager un projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications Prédéfinies.
Un projet doit répondre à des objectifs précis et mesurables. Pour ce faire, la première étape consiste à définir les caractéristiques techniques nécessaires pour assurer son succès. Dans un deuxième temps, il doit être décomposé en sous projets reliés les uns aux autres pour l’atteinte de l’objectif fixé. Ce découpage facilite non seulement la planification du projet mais aussi sa conduite. Le découpage d’un projet consiste à
 identifier les acteurs intervenant dans le projet,
 Définir la charge propre à chacun des acteurs
 Définir les contraintes qui peuvent bloquer la réalisation des taches allouées aux acteurs.
Sans trop s’attarder sur le découpage d’un projet, 5 démarches se présentent :
1/ La démarche en 5 phases telle que présentée par Madére : observation, cohésion, différenciation, organisation des ressources, production effective de