la gestion des projets

Pages: 34 (8497 mots) Publié le: 6 juillet 2014
RESUME DU LIVRE LA CONCEPTION ET l’EVALUATION
DE PROJET (TOME2)
Effectué par NISSEM TEKAYA

Résumé des chapitres : 3-4-6-13 et 14 du livre « La
conception et l’évaluation du Projet »

MBA- Cohorte 5
(2014)

Juin 2014

CHAPITRE 14 : Le cycle de vie générique de projet
Un projet est « un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans
le but de répondre à un besoin définidans des délais fixés et dans la limite de
l’enveloppe budgétaire allouée ». Ainsi, et contrairement aux opérations, qui
sont un processus répétitif, l’essence même d’un Projet est d’être innovant et
unique.
Notons que Les projets se déroulent dans un milieu complexe ou divers
acteurs interviennent à l’échelle d’une entreprise : étude, production,
marketing et ou un environnement extérieurnon maîtrisable (marché, social,
politique) risque d’influencer les différentes phases ou cycle de vie d’un projet.
Manager un projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous
les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les
coûts, les délais et les spécifications Prédéfinies.
Un projet doit répondre à des objectifs précis et mesurables. Pour cefaire, la
première étape consiste à définir les caractéristiques techniques nécessaires
pour assurer son succès. Dans un deuxième temps, il doit être décomposé en
sous projets reliés les uns aux autres pour l’atteinte de l’objectif fixé. Ce
découpage facilite non seulement la planification du projet mais aussi sa
conduite. Le découpage d’un projet consiste à
 identifier les acteursintervenant dans le projet,
 Définir la charge propre à chacun des acteurs
 Définir les contraintes qui peuvent bloquer la réalisation des taches
allouées aux acteurs.
Sans trop s’attarder sur le découpage d’un projet, 5 démarches se
présentent :
1/ La démarche en 5 phases telle que présentée par Madére : observation,
cohésion, différenciation, organisation des ressources, production effective del’équipe.
2/ La démarche de jalonnement ou l’approche par étape qui permet de bien
structurer le projet dans le temps à travers des jalons et ou on n’engage la
phase suivante que si les résultats escomptés de la phase précédente ont été
atteints.
3/ La démarche de cycle en V ou cycle de développement qui conduit un projet
à son terme tout en respectant la qualité, le cout, et délai assignésdés la phase
de planification.
Juin 2014

4/ La démarche de découpage en taches ou le projet est abordé en sous
ensembles d’activité pour la réalisation de taches précises.
5/La démarche par motif de conception : se rapproche de la méthode
« Extreme Programming » ou le motif de conception du projet est le cœur
vivant de cette démarche. Tout l’art revient au chef de projet qui doitimproviser au mieux pour l’atteinte des objectifs escomptés.
Le choix de la démarche à suivre est très important dés le départ car il va
permettre d’atteindre les objectifs escomptés dans les délais prescrits, au
moindre cout et avec une qualité incomparable.
Nous nous contenterons dans ce résumé de présenter les 4 grandes phases
ou « le chemin parcouru » d’un projet au cours de son existence telque
présenté par l’auteur du livre à savoir :
 La conception et l’évaluation du projet
 La planification détaillée du projet
 La réalisation, le suivi et le contrôle du projet
 L’exploitation et l’évaluation de la performance d’un projet.
1/ Etape de conception ou d’évaluation du projet : ou étape de faisabilité ou
d’opportunité du projet :
Le but est de déterminer la finalité et lesobjectifs escomptés du projet.
Leur définition doit être précisée de façon claire, chiffrée et datée. Le résultat à
atteindre doit être conforme aux normes de qualité, aux performances
prédéfinies, et ce pour le moindre cout et dans les meilleurs délais.
On estime dés lors s’il y’a un retour sur investissement sans pour autant que
cela soit quantitatif (en terme de profit financier) :...
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