La gestion des ressources humaines
© Rhalimi 2011
GRH_Introduction
1
© Rhalimi 2011
GRH_Introduction
2
Évaluation
q Contrôle continue 1 ... q Contrôle continue 2 ... q Examen Final
. .
.. ..
20 % 20 % ...60 %
© Rhalimi 2011
GRH_Introduction
3
Plan du cours
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Introduction Évolution de la fonction RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Processus de Recrutement & d Intégration Politique d évaluation du Rendement Politique de Formation et de Développement Politique de Rémunération
© Rhalimi 2011
GRH_Introduction
4
Lecture
Lecture obligatoire : (Disponible sur Cyberlibris) Cyberlibris) l Chloé GUILLOT-SOULEZ, « La Gestion des Ressources GUILLOT-SOULEZ, Humaines », édition : Gualino. Gualino.
Lecture Facultative: (Disponible sur Cyberlibris) Cyberlibris) l Daniel CROZET et Bernard MARTORY, « La Gestion des Ressources Humaines : pilotage social et performances », édition : Dunod, 2005. Dunod, Patrick GILBERT, « La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences », édition : Editions La Découverte, 2006.
l
© Rhalimi 2011
GRH_Introduction
5
Introduction lLa politique R.H est considérée comme une des grandes politiques de l entreprise après la politique financière, commerciale, technique et de production.
lLes
quatre politiques doivent être cohérentes et s inscrire dans un cadre de Complémentarité pour permettre à l entreprise une pérennité et une croissance durable.
© Rhalimi 2011
GRH_Introduction
6
Les RH : facteur clé de la compétitivité
« Ce qui différencie l entreprise performante de l entreprise non performante, ce sont avant tout les Hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s acheter, s apprendre ou se copier. »
Le passage de l ancienne conception(=gestion du personnel) à celle de GRH peut être schématisée par le passage d une approche personnel coût à celle de personnel - ressource.