LA GESTION DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE :
UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT

Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on constate également des changements révélateurs d’un développement de la fonction Ressources Humaines : notamment, une apparition plus sys- tématique de la fonction RH dans l’organisation ainsi qu’une fréquence relativement élevée des pratiques de développement des ressources humaines. Les résultats de cette recherche confirment les effets du cadre institutionnel sur la gestion en général et sur la gestion des ressources humaines en particulier.

INTRO DUCTIO N

Depuis que le domaine de la gestion s’est imposé comme une science, la distinction est désormais faite entre «l’entrepreneur innovateur » et le manager compétent. Seulement le caractère récent de l’entrepreneuriat et de l’investissement privé dans le secteur industriel, le caractère familial de la majorité des entreprises dans un pays comme la Tunisie, entretiennent la confusion entre propriété et pouvoir discrétion- naire de l’entrepreneur- dirigeant en ce qui concerne toutes les décisions.
En s’appuyant sur les théories institutionnelle et de la contingence, on admet que l’appréhension de la GRH nécessite la prise en considération des facteurs de l’envi- ronnement et plus particulièrement l’Etat, dans le cas de la Tunisie. En effet les dif-

* Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax – BP 1088 – Sfax, 3018 (Tunisie).

férents gouvernements qui ont succédé à l’indépendance du pays ont adopté des politiques volontaristes de développement économique et ont tenté de stimuler la création