la Gestion des Ressources Humaines

Pages: 7 (1708 mots) Publié le: 9 janvier 2014
Saïd © ZAOUEL
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LA GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
Introduction :
La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une
organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources
humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le
développement des ressources humaines.

Plan:

L’Administration du Personnel:
Concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs : administration de la paie, contrats de
travail, règlement des cotisations patronales, gestion des dossiers du personnel, gestion des congés et
des absences, etc. Ainsi, toute organisation qui emploie du personnel doit mettre en place une gestion
administrative du personnel pour être enconformité avec la réglementation du travail locale.
L’administration du personnel est donc une fonction de support dans une organisation.

Le Développement des Ressources Humaines:
N’est en général pas une obligation légale. Il s’agit des politiques et pratiques qui permettent de
disposer d’un personnel compétent. Le développement des ressources humaines est étroitement lié à
la stratégie del’institution. La politique et les pratiques de développement des ressources humaines
sont mises en place pour garantir l’atteinte des objectifs stratégiques. Le développement des
ressources humaines comprend le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des
compétences (y compris la formation) et la gestion des carrières.

Les différents processus de la GRH
Cette section décrit demanière synthétique les enjeux et les pratiques pour les principaux processus
de GRH : le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (qui inclut la
formation) et la gestion des carrières.
Cours de Management 3 – Mme. H. KOURAD

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Le recrutement
Le recrutement vise avant tout à pourvoir des postes disponibles immédiatement, mais il doit aussiévaluer les capacités des candidats à évoluer dans l’institution grâce à des promotions internes.
Les étapes classiques d’un recrutement sont les suivantes :







Définition du besoin : qualification du poste et définition des compétences
Identification des sources de recrutement (ex. : annonce dans la presse, cabinet de
recrutement)
Mise en place des moyens de recrutement (ex.: diffusion de l’annonce, contractualisation avec
le cabinet de recrutement) Campagne de recrutement (réception des candidatures)
Sélection (le plus souvent en plusieurs étapes : sélection sur CV puis un ou plusieurs
entretiens)
Décision d’embauche et signature du contrat de travail
Accueil et intégration
L’évaluation

L’évaluation vise à mesurer la capacité des membres du personnel àremplir leur poste. Elle vise aussi à
fixer les objectifs de la période à venir ainsi que les moyens qui permettront d’atteindre ces objectifs
(ex. : formation). Elle peut permettre d’envisager les évolutions de poste possibles à court et moyen
termes. L’évaluation est donc un exercice tourné à la fois vers le passé et vers l’avenir, afin de
permettre une progression constante de la compétence dupersonnel.
La rémunération [La Rémunération et La Motivation: Voir le fichier concerné]
La rémunération est un des éléments de motivation et d’implication du personnel –il est clé de ne pas
le considérer comme le seul élément de motivation. La rémunération peut être fixe et/ou variable,
financière et/ou non financière, et chacune de ses composantes répond à des objectifs spécifiques :


Larémunération fixe (salaire) garantit un niveau de ressource à chaque membre du personnel,
indépendamment de sa performance sur la période en cours. Le montant du salaire est fixé
d’après une grille salariale qui définit des niveaux de salaire (minima et maxima) pour chaque
catégorie de personnel. Chaque IMF dispose de sa propre grille de salaire. Le salaire est un
élément de motivation...
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