Chapitre 6

La fonction ordonnancement

6. LA FONCTION ORDONNANCEMENT
6.1 DÉFINITION ET OBJECTIFS
On peut dire que la fonction ordonnancement gère le temps et rythme la vie de l'usine. La définition classique dit que cette fonction :
- est responsable des délais de fabrication ;
- assure la mise à la disposition en temps opportun des approvisionnements nécessaires à la fabrication ;
- prévoit et affecte les moyens humains et machines nécessaires au respect du planning. On défini aussi le problème de l’ordonnancement, de la programmation ou de la planification d’un projet, comme étant la coordination d’opération distingues entre lesquelles il existe ou non un nombre de contraintes temporelles d’un projet. Cette coordination sera telle qu’elle devra satisfaire à un objectif tendant soit à minimiser la durée totale du projet ou son coût, soit à permettre une affectation optimale des moyens mise en œuvre, soit à trouver un ordonnancement optimisant une combinaison de ces trois facteurs.
Cette définition générale montre l'importance de la prévision pour les responsables de cette fonction. Dans un domaine aussi aléatoire que la prévision commerciale, qu'elle soit à court terme, à moyen terme ou à long terme, l'efficacité exige avant tout que l'ordonnancement soit en étroite liaison à la fois :
- avec le service commercial ;
- avec les méthodes et éventuellement les études ;
- avec les achats et le contrôle de réception ;
- avec les ateliers eux-mêmes ;
- avec le contrôle de fabrication et la livraison.
6.2 LES TACHES DE L'ORDONNANCEMENT
♦ La tâche primordiale de l'ordonnancement consiste à définir ce qu'il faut fabriquer et pour quelles échéances. Cette détermination dépend à la fois du programme de vente et de la politique de fabrication choisie par l'entreprise.
La détermination du plan de production demande une connaissance exacte des moyens de l'entreprise, c'est-à-dire de sa capacité de production en fonction du temps, ainsi que du