La gestion des stocks et des magasins

Pages: 9 (2007 mots) Publié le: 13 novembre 2012
Rapport de projet d’application
La société SOLINGE-TANGER

Thème : la gestion des stocks et des magasins

Année universitaire : 2011-2012

La société SOLINGE


I. Méthodes de gestion de stocks adoptées :
Nature des stocks gérés par l’entreprise :
La société en tant qu’une sous-traitante chargée de la fabrication des articles pour le compte exclusif de ses commanditairesétrangers, la majorité des ses références existant en stock sont fournis par les donneurs d’ordres. Pour cela la nature des stocks revient aux choix de ses partenaires étrangers qui sont également ses clients.
Les stocks provenant de ses clients, sont généralement des matières premières (tissus) et une partie des accessoires. Mais elle dispose ainsi des stocks de matières qu’elle se charge elle même deleurs achats, tel que : certaines accessoires, files…
Concernant les stocks autres que de matières premières, on trouve des stocks de produits fnis, d’en-cours et une partie relativement faible des pièces de rechange des machines de production qui sont utile à leur maintenance.
La classification des articles :
L’entreprise adopte pour une gestion de stock par classification des produits, laméthode PARETO ou ABC .cette méthode lui permet de trier ses articles en stock selon des paramètres.ces derniers sont définis en fonction de la nature de stock.
Solinge classe souvent ses produits finis qui sont des prêts-à-porter selon Leur valeur en argent :
Classe A : les produits sont de valeur importante donc le contrôle s’impose plus et devient permanent et précis. Les entrées et sorties,l’emplacement et l’implantation dans le magasin peuvent faire l’objet de ce contrôle.
Parmi les produits de la classe A on trouve : les tissus de haut qualité (cachemire, soie), les bijoux de grands valeur monétaire ( perles pures, pierres précieuses…)
Classe B et C : plus on descend dans les classes plus la valeur devient moins importante et le contrôle est moins strict.
Pour les produitsaccessoires, les matières premières, et les en-cours (pièces détachées), la classification est faite selon, le degré de rotation, et le niveau de consommation.
Les produits comme le fil, le tissu sont classé selon le niveau de consommation calculé à partir de la consommation journalière de chaque chaine de production qui est formée de plusieurs machines à coudre. Plus le besoin de ces chaines entissu et accessoires augmente, plus le niveau de consommation de ces derniers devient plus élevé et par la suite il ‘s’avère important de les classés parmi les A.

II. Les Commandes :
Politique de commande :
La prise de décision finale en matière de passation de commande est à la portée du directeur générale qui donne sa permission de passer une commande en signant le bon envoyé par leresponsable achat qui le reçoit à son tour du responsable production.
Les commandes de l’entreprise solinge ne porte que sur une partie de ses articles puisque la majorité de ses matières premières sont fournis par ses clients étrangers.
La passation de commandes de ses matières se fait à date et quantité variable, l’entreprise déclenche donc sa commande à chaque fois que le stock atteint un seuild’alerte fixé au préalable par l’entreprise, c’est un niveau pour lequel la société ressent un besoin d’approvisionnement. La détection des besoins de commandes en quantité se fait automatiquement par le système de gestion de stocks. Lorsque les besoins prévus excédent ce qui est disponible en stock sans tenir compte de stock minimum, ou autrement lorsque le niveau de stock arrive à atteindre lepoint de commande, le système indique la quantité à commander.



S : stock en quantité
Pt : point de commande
DL : délai de livraison
S Pt T : temps

DL T

Les commandes...
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