La gestion des équipes internationales
Les coopérations et fusions internationales conduisent de plus en plus de cadres à travailler dans des équipes multiculturelles. Ce travail en équipes peut être facteur de productivité, tout comme il peut mener à des tensions et des conflits. Le défi de la GRH est de créer un cadre au sein duquel les qualités culturelles et individuelles des membres soient combinées afin de mieux gérer la complexité. La gestion de la diversité est devenue un facteur stratégique pour favoriser la cohésion de l'organisation et les synergies entre des activités réparties à l'échelle mondiale. 1. INTERNATIONALISATION ET ÉQUIPES MULTICULTURELLES

A. Généralisation des équipes internationales

* Les entreprises les plus avancées dans le processus d'internationalisation ne se contentent pas d'envoyer des cadres dans leurs filiales à l'étranger. Elles accueillent également des cadres de leurs filiales dans la maison mère, créant ainsi des équipes composées de membres originaires de différents pays.

* Sans être expatriés, les collaborateurs travaillent ainsi en contact étroit avec des collègues d'autres cultures. Cela concerne surtout des équipes de projets par exemple, dans les domaines de la recherche, de la production ou du marketing. De même que de plus en plus de conseils d'administration ou de départements au sein de l'entreprise.

* Outre les contraintes extérieures et pragmatiques à l'origine de l'émergence des équipes internationales, se dissimulent derrière cette évolution des idées majeures pour la stratégie

* en optimisant le management des connaissances, les équipiers des groupes internationaux peuvent assurer une meilleure diffusion, une meilleure compréhension ainsi qu'une meilleure application des informations vers les filiales. ou bien en provenance des filiales ou de services divers; * la constitution des groupes internationaux contribue à construire une plus forte identité et à se