La gestion dynamique
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OPTIONS POSSIBLESBernard Déry n’a pas réussi à traduire ses logiciel de manière à ce qu’il soit compatible avec le système Windows , après 13 ans dans le marché son entreprises fait face a perte de affaires et positionnement. Bernard Déry doit donc choisir entre :
Traduire ses logiciels puis qu’il soit compatible avec le système d'exploitation Windows ce que lui permet de dupliquer les affaires a niveau local et international.
ANALYSE DES OPTIONS
Chacune de ces deux options comporte des avantages et des inconvénients. Avant de prendre la décision finale, il est important de considérer les facteurs suivants :
1. Les objectifs à court terme et les objectifs à long terme.
2. Le processus organisationnel.
3. Le processus de marketing et affaires.
1. Les objectifs à court terme et les objectifs à long terme:
Les objectifs à court terme et les objectifs à long terme: Les objectifs à court terme, de Bernard Déry est la conception y commercialisation des logiciels éducatifs et d’images infographiqes pour le marché local et sur le système d'exploitation Macintosh , pour bien comprendre son parcours nous devons regarder la base géographique des opérations de l’entreprise, la formation autodidacte de Monsieur Déry.
A long terme Monsieur Déry rêve que l’entreprise prenne son envol et donner un héritage a son petit famille.
2. Le processus organisationnel:
Autodidacte et mordu de l’informatique Bernard Déry développe une passion pour les ordinateurs après fait l’acquisition de son primer Macintosh, cela lui donne le envol pour construit son première entreprise tous ça sans avoir le connaissance que permet toucher la réussite dans les affaires.
3. Le processus de marketing et affaires:
Après avoir fait quelques ventes en vélo , Bernard Déry a une idée légère du marketing de logiciels , malgré ça lui comprendre a profondeur son marché, mais sa manque de connaissance ne permet pas de mettre de son cote cet information inavouable ce qui traduit en une