EVALUATION DE LA POSITION STRATÉGIQUE

Professeur Mohamadi EL YACOUBI
E.mail: yacoubi.uca@gmail.com

Stratégie d'entreprise - M. EL YACOUBI

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POSITION CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE
Identifier les FCS du domaine d’activité (profil idéal). Déterminer un profil d’entreprise idéale à partir de l’identification des FCS ou compétences requises (analyse du domaine d’activité). Détermination d’une liste de critères appropriée pour réaliser l’évaluation Détermination des coefficients de pondération en fonction du poids relatifs de chaque critère d’évaluation utilisé.
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POSITION CONCURRENTIELLE
Evaluer l’entrerpise par rapport aux concurrents actuels et potentiels: comparaison par rapport au profil idéal. Calcul du score pondéré (mesure de la position concurrentielle).

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POSITION CONCURRENTIELLE FUTURE
Evaluer la rigidité de la position concurrentielle actuelle de l’entreprise. L’entreprise doit intégrer la dimension temporelle pour s’interroger aussi sur la durabilité de sa position concurrentielle évaluée. L’évolution des FCS est tributaire de l’évolution du marché et des technologies. Cette évolution déterminera la nouvelle position concurrentielle de l’entreprise.

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POSITION CONCURRENTIELLE FUTURE
Identifier le profil idéal futur Conséquence: Modifier les critères et/ou les coefficients de pondération des FCS: intégrer de nouveaux FCS ou en remplacer certains.

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Liste indicative de critères d’évaluation de PC
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Taille, PM, PMR Capacité financière Profitabilité Compétitivité du prix de revient Valeur ajoutée Position technologique Outil de production Capacité de production Productivité Qualité de la recherche et développement Qualité relative des produits
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Liste indicative de critères