la gouvernance des SI

Pages: 9 (2066 mots) Publié le: 1 septembre 2014

Groupe ONA Maroc


Historique :

1919 – 1934 : Genèse  
1919 : Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme
1922 : construction de l’hôtel La Mamounia, création du premier office du Tourisme au Maroc.
1928 : CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945.
1930 : La Compagnie se lance dans la recherche et l’exploitation minière.
1931 : Créationde la SATAS (Transport routier).
1934 : CGTT devient Omnium Nord Africain, le Groupe développe ses métiers autour de ses activités traditionnelles (Transport, Mines, Automobile, Matériel d’équipement)
 1982 - 1985 : Début des Années 80  
1982 : de nombreuses prises de participation dans des secteurs variés :
    • Industrie du lait (Centrale Laitière, Pingouin)
    • Industrie sucrière(Cosumar)
    • Industrie des corps gras (Unigral Cristal, Sepo)
    • Transit maritime
    • Chimie (Gallia Industrie)
    • Textile (SCIM, Filroc, Masurel)
    • Banque (Société de Banque et de Crédit)
1986 - 1990 : Années 80  
Développement d’ONA sur ses activités et secteurs traditionnels :
    • Prise de participation dans Lesieur Afrique
    • Rachat de deux importantes sucreries parCosumar
    • Etude de faisabilité du projet de Guemassa
    • Acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc
Une politique de diversification ambitieuse est mise en œuvre :
1986 : Rachat de la société Africaine de Tourisme
1987 : Prise de participation dans la Compagnie Africaine d’Assurances
1988 : Acquisition de chalutiers pour la pêche hauturière, prise de participationdans l’industrie de la conserve de poisson
1989 : Lancement de la chaîne cryptée 2M, structuration du pôle multimédia
1990 : Rachat de La Monégasque, ouverture du premier hypermarché Marjane Bouregreg

 


1995 – 1997 : Recentrage  
Dans le cadre du plan stratégique 95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritablesavantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie tournée vers l’actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l’endettement et à créer une appréciation du cours de l’action en Bourse.
L’effort soutenu de développement et de diversification mené durant les années 90 a permis à ONA de devenir le premier groupe privé marocain. Dès 1995, dans le cadre du plan stratégique95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques : l’agroalimentaire, les mines, le négoce international, la banque assurance, la distribution et l’automobile.
Fin 1997, cette politique se concrétise par une progression des résultats et de la rentabilité du Groupe, mais aussi par une plus grande capacité à saisir de nouvelles opportunités de développementinterne ou externe.
1998 : Développement  
Les résultats du groupe sont en progression, le Groupe renforce sa structure financière, et poursuit ses efforts pour répondre aux attentes de ses actionnaires, étoffer son offre aux consommateurs et contribuer au développement de nouveaux projets industriels.
 1999 -2003 : Un périmètre qui s’élargit  
Juillet 1999 : l’ONA prend le contrôle de laSociété Nationale d’Investissement (SNI), le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension.
Septembre 1999 : dans le cadre des activités minières du Groupe à l’international, Managem signe un accord de partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO. Cette alliance devrait permettre au holding minier de devenir un producteur significatifd’or et de métaux de base en Afrique.
Fin septembre 1999 : Le Groupe ONA s’associe une nouvelle fois au Groupe DANONE pour acquérir la société BIMO, puis en mars 2000 : ONA investit le marché des biscuits apéritif en faisant l’acquisition de Leader Food.
Le 25 mai 2000 : moins d'un an après l'annonce du rapprochement d'AXA Al Amane et de la Compagnie Africaine d'Assurances, ancienne filiale...
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