Introduction

La loi du 21 août 2003 dite « Loi Fillon sur les retraites » apporte des réformes concernant les retraites. En effet, elle va entraîner un nombre important de départs à la retraite dans les entreprises qui vont s’échelonner sur la période 2005-2010.
Dans le cadre de l’entreprise COUBOI, en deux ans, 45 personnes prévoient de partir à la retraite c’est-à-dire près de 10% des effectifs de l’entreprise. De plus, suite à cette loi, en 2010, il ne restera que près de la moitié du personnel d’encadrement.
Quelles vont donc être les solutions à mettre en place afin de pallier au manque de personnel d’encadrement pour les années à venir ?
Quelles réorganisations vont permettre de réduire les effectifs tout en essayant de conserver les capacités de production, d’éviter une déperdition des connaissances, d’impliquer davantage les employés et de décloisonner les différents services ?
Afin de répondre à cette problématique, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise COUBOI va devoir tenir compte de la situation de l’entreprise pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (I). Ce plan va proposer plusieurs dispositifs qui vont être instaurés sur la base de la concertation avec les différents acteurs de l’entreprise et de la communication au sein de celle-ci (II).

I) La situation de l’entreprise

A) Généralités

Général | Nom | COUBOI | Où ? | Nord de la France | Métier | Fabrication de couvercles et boîtes de conserve en aluminium et impression de celles-ci | Effectifs | 460 salariés | Affiliation | Fait partie d’une firme multinationale | Culture de l’entreprise | Ancienneté | 27% du personnel a plus de 30 ans d’ancienneté (recrutement de personnels jeunes et faiblement qualifiés massif à la création de COUBOI) | Planning | Forte modulation du temps de travail (3*8, 5*8, équipes de nuit…)Travail organisé en îlots | Recours à l’intérim | Volant d’intérimaires, 35 pers/mois, contrat