La grc chez la sncf
De plus, aujourd’hui l’offre est devenue excédentaire, les consommateurs déjà équipés et acheteurs avertis disposent du pouvoir de ne pas acheter ou de faire jouer la concurrence. Ils cherchent les produits les plus adaptés à leur utilisation et/ou ceux qui correspondent le mieux à leur personnalité. Le marketing s’intéresse de plus en plus au client qu’au produit. Un marketing interactif est donc devenu nécessaire afin d’attirer le client, conserver les meilleurs clients et par la suite améliorer le chiffre d’affaires.
La CRM est aussi une stratégie globale de l’entreprise où le front office et le back office sont en liaison permanente. Ainsi la transmission des informations est transversale à l’entreprise, et permet une centralisation de ces données client. Cette centralisation repose sur un processus technologique automatisant les mécanismes transversaux et mettant en avant des canaux de communication multiples et interconnectés grâce au développement des NTIC.
La GRC repose sur ce schéma :
Gras : au niveau de l’entreprise
Italique : au niveau du client
La SNCF
Cette entreprise considère leurs clients comme des « usagers de service public », et non pas comme des clients à part entière. La différence entre ces deux statuts est fondamentale si l’on