LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

L'entrepreneur est animé d'un esprit particulier d'initiatives et de ténacité. Son rôle est décisif car il créé des richesses et des emplois, mais la démarche de création d'entreprise est difficile. L'entrepreneur doit donc être accompagné.
De nombreux auteurs ont mis en avant l'importance des entrepreneurs.
Selon Schumpeter, l'entrepreneur a une rôle central dans l'économie, dans le processus de la destruction créatrice initié par l'offre de nouveaux biens sur le marché (ex : MP3, téléchargement de musique).
Ces innovations sont sources de création de valeurs et donc de croissance économique, l'entrepreneur contribue ainsi au dynamisme de l'économie grâce à son rôle de perturbateur.

LA LOGIQUE MANAGÉRIALE

La démarche managériale se distingue de la démarche entrepreneuriale. Les missions, les objectifs et les risques sont très différents. Dans la pratique, les deux se confondent, ils sont souvent complémentaires.
Le rôle du manageur sera d'optimiser les ressources dans une optique de continuité de l'entreprise.
Les attributions d'un manageur «idéal» : Imaginer le futur de l'entreprise : fixer les objectifs réalisables Organiser, coordonner les tâches Motiver, former les salariés Contrôler la performance

REMARQUE :
Dans la réalité, le management n'est pas une science exacte, il ne peut se limiter à l'application pure et simple des méthodes existantes. En effet, l'environnement économique est très incertain, instable et complexe ; De plus, le manageur doit résilier des dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques, juridiques.

De nombreux auteurs ont analysé le travail du manageur.
Le plus connu est P. Drucker, il a été consultant dans de grandes entreprises américaines. Il décrit le manageur efficace comme celui qui s'intéresse plus au résultat qu'au travail, qui prend des décisions fondamentales, qui se concentre sur ce qui peut être décisif et qui s'appuie sur les forces de