La logique entrepreneuriale

Pages: 15 (3513 mots) Publié le: 30 décembre 2011
La logique entrepreneuriale

La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes
Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain
Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom

Les Notes de l’Institut – décembre 2004

Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise

Contact presse ArianeSelinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www.institut-entreprise.fr rubrique Publications

6, rue Clément Marot 75008 Paris Tél. : 33(0) 1 53 23 05 40 Fax : 33(0) 1 47 23 79 01 www.institut-entreprise.fr

La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Les Notes de l’Institut – décembre 2004

Synthèse du rapport
Loin d’êtreréservée à l’individu créateur d’entreprise ou aux structures de petites tailles telles que les PME ou les start-up, la dynamique entrepreneuriale est également aujourd’hui au cœur des préoccupations des grands groupes. Cinq raisons peuvent être invoquées pour expliquer ce phénomène :
1.

le développement rapide des pays émergents ouvre des vastes territoires aux entreprises qui souhaitentconquérir de nouveaux marchés ; la pression continue exercée sur les coûts a rendu progressivement illusoire toute approche de réduction de coûts incrémentale. L’impératif de compétitivité passe par la recherche d’innovations et par la mise en place de nouveaux modes organisationnels ; les nouvelles technologies accélèrent la reconfiguration de la chaîne de valeur ajoutée ; par ailleurs, dansplusieurs secteurs, elles contribuent à un raccourcissement incessant des cycles de vie des produits, qui place l’innovation au cœur des stratégies de croissance ; dans les secteurs autrefois perçus comme stables tels que l’électricité, le gaz ou la téléphonie, les changements réglementaires remettent radicalement en cause les effets de rente ; et enfin, les sorties de bas de cycle de plusieurs secteurstels que les télécommunications ou les semi-conducteurs ont relancé les espoirs de croissance. Il s’agit dès lors de passer d’une logique de réduction de coûts à une stratégie de croissance en libérant les énergies créatives dans l’entreprise.

2.

3.

4.

5.

I.

De l’entrepreneuriat à l’intrapreneuriat

Pour les auteurs de ce rapport, l’entrepreneuriat ne saurait se réduire à l’actede la création d’entreprise : il est avant tout un état d’esprit et une dynamique d’action. Le comportement de l’entrepreneur se caractérise par un certain nombre de traits de caractère tels que la créativité, la prise de risque, l’esprit d’initiative, l’audace, la pugnacité, et surtout « la capacité à reconnaître des opportunités de développement là ou d’autres ne verront qu’absence de marché etcomplications ». En ce sens, on peut être tenté d’opposer la figure du manager, qui agit dans le cadre strict d’un budget préétabli et s’attache à maximiser l’utilisation de cette ressource limitée qui lui est confiée par l’entreprise, à celle de l’entrepreneur. Mais on aurait tort de s’en tenir à cette opposition simpliste : l’enjeu pour les entreprises est aujourd’hui de savoir combiner lesdeux logiques et de devenir « ambidextres » en alliant l’exploitation du métier de base et exploration de nouveaux territoires.

La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise, décembre 2004

2

II.

Les dispositifs mis en place par les grands groupes pour encourager en interne la dynamique entrepreneuriale

Afin d’acclimater la dynamique entrepreneuriale,les grandes entreprises ont mis en place des dispositifs fondés sur des architectures très différentes. Les auteurs du rapport en ont identifié cinq types, renvoyant chacun à des contextes industriels et organisationnels distincts. Le modèle de l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • La logique entrepreneuriale
  • La logique entrepreneuriale
  • La logique entrepreneuriale
  • La logique entrepreneuriale
  • Logique entrepreneuriale
  • la logique entrepreneuriale
  • logique entrepreneuriale
  • La logique entrepreneuriale

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !