La logique managériale

1156 mots 5 pages

LA LOGIQUE MANAGERIALE Dès le démarrage de l'activité et pour assurer le développement de l'entreprise, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de
« manager » ou gestionnaire.

Il adopte alors une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de son entreprise. La logique managériale se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations),
« Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient provient de son statut. 1 / Le rôle du manager

Notre compréhension du rôle du manager doit beaucoup aux travaux du théoricien français H. Fayol (1841-1925).

Les travaux de Fayol amènent à définir le rôle du manager en cinq points:

* Planifier : fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et l'efficacité de l’entreprise;

* Organiser : optimiser l'utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l'entreprise;

* Commander : diriger les hommes;

* Coordonner : harmoniser les tâches pour atteindre un objectif commun;

* Contrôler : vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s'imposent.

Le manager va s’appuyer sur un système d’information efficace qui lui permettra de gérer son entreprise. Dans le cadre d'un projet de création ou de reprise d'entreprise, il commencera par structurer ou restructurer l'entreprise : * il mettra en place (ou optimisera, dans le cadre d'une reprise) l'organisation de la production et de la distribution,

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D’après H. Mintzberg, le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci. Il définit la finalité de l’entreprise, ses objectifs à atteindre et pour cela il doit gérer au mieux les ressources dont il dispose. Notre compréhension du rôle de manager doit beaucoup aux travaux du théoricien français du management, H. Fayol. Ces travaux amènent à définir le rôle du manager en cinq points : *….

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La logique managériale implique la mise en œuvre du projet entrepreneurial dans le but de réaliser la stratégie en mobilisant efficacement les ressources. Dans la situation de l’entreprise CHARCUPAC ici, la logique entrepreneuriale existe à divers niveaux : le père qui crée l’entreprise en 1995, puis les deux fils qui investissent leur force de travail mais aussi entre 2000 et 2010, 18 millions d’euros. Ils prennent des risques en intégrant la logistique : un département transport est créé. Ils fondent même une société sœur.….

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Dans la logique managériale : - On constate que le fondateur de l’entreprise ‘lâche les commandes’ et délègue son pouvoir à une manager Lorenza Battigello. De ce fait l’entreprise passe d’entrepreneuriale (le propriétaire qui dirige) à managériale (une personne délégué qui dirige mais qui n’est pas propriétaire de la majorité du capital de l’entreprise). - Les méthodes utilisées dans l’entreprise font partie de la logique managériale, car avec l’arrivée de Madame Battigello, la finalité de l’entreprise est d’optimiser les ressources de l’entreprise Alès (technique, financière et humaine).….

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Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources à disposition de l’entreprise. L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise.….

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cours bus muc
369 mots | 2 pages

Chapitre 2 : la logique Managériale I. Le Manager 1. Le rôle du manager Direction relationnelle Organisation En s’appuyant sur le système d’information, le manager doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, c’est à dire : organiser ses activités, fixer ses objectifs, bâtir des stratégies pour accroitre la rentabilité de l’entreprise, doit optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles technologique et financière dont dispose l’entreprise : Cela se fait en plusieurs étapes : 1.….

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Les trois vies d’Avellana
532 mots | 3 pages

repose sur l’anticipation et l’innovation dans le cadre de mise en œuvre d’un projet de création et de développement d’une entreprise. La création de valeur repose sur l’exploitation d’opportunités d’affaires. La logique managériale correspond à la logique d’entreprise qui est caractérisée par la recherche de la performance. A partir des objectifs fixés, on optimise l’utilisation des ressources de l’entreprise.….

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Air france
1109 mots | 5 pages

Sérac à pour finalité de dégager du profit. Le pôle alimentaire représente 65% de son chiffre d’affaires qui devrait s’établir à 75 millions d’euros. * son type : c’est une entreprise industrielle * son statut juridique : société anonyme (SA) crée en 1969. * Jean-Jacques Graffin en est le fondateur, et toujours président du conseil de surveillance * Wilfrid-Marie est quant à lui le directeur général de Sérac.….

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Management 1
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Management devoir 1 : Cas Alès Groupe 1 Selon Joseph Schumpeter, La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, l’entrepreneur incarne l’évolution et le dynamisme. Dans le cas du groupe Alès, cela s’illustre par La démission de Patrick Alès, directeur général et fondateur du groupe depuis 1969 Pour laisser la place….

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Management des entreprises – Devoir 01 Question 1 : Dans le groupe Alès, la logique entrepreneuriale est basée sur la création d'une nouvelle entité. Effectivement, Patrick Alès à fondé ce groupe en 1969 et en était le directeur général jusqu'en 2008. Cette logique est fondée sur la prise de risques puisque l'entrepreneur doit être capable d'anticiper, d'innover et de se projeter. Il a donc un pouvoir absolu….

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Chapitre 2 La logique managériale Dans ce contexte, un auteur est à connaître, il s’agit de Patrick Drucker. I- La logique managériale *Entrepreneur : Créateur de l’entreprise, il crée un produit, il innove, prend des risques.….

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L'entreprise s'est donc inscrite dans une logique entrepreneuriale, cependant des aspects managériaux apparaissent aussi, nous allons les voir dans une seconde partie. • Une logique managériale est caractérisée par un manager qui a pour finalité globale d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été….

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L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● ● ● ● La démarche créative (l'idée) Le désir de créer son entreprise….

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1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; · former les équipes Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur.….

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845 mots | 4 pages

Donc on peut dire qu'on passe d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale, car Mme Battigello devra gérer et diriger l'entreprise qui est déjà existante, elle sera donc dans une logique managériale. Un manager a pour but d'optimiser les ressources excitantes pour maximiser le profit ; il doit gérer des ressources déjà existantes , organiser le travail et coordonner ses équipes pour….

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Le rôle du manager est très complexe et multiple à la fois. C’est pourquoi il fait appel à une équipe comme dans toutes les entreprises. Le manager détient un statut privilégié mais aussi très dangereux dans le sens, où chaque décision prise peut inverser la tendance. Même si ses attributions impliquent une grande responsabilité de sa part, l’environnement et la conjoncture du moment peuvent aussi clairement influencer les choix stratégiques d’une entreprise. Dans l’interview du chef d’entreprise d’Arcelor-Mittal, il est expliqué que la tradition ne doit plus entrer dans une ligne de conduite d’une entreprise.….

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