Chap 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE
Une foi le projé de création ou de reprise d’entreprise et finalisé, l’entrepreneur va devoir endossé le role de Manager .
Son objectif : assuré la pérénité de l’entreprise en optimisan la gestion des ressourses, des contraintes et des compétances. 1) Le manager
Son role : Dirigé et géré une E, organisé lé activité é batir des stratégies pour acroitre la rentabilité et l’éfficasité de l’E. Géré de manière optimal l’utilisation des ressourse humaines, matériel et technologique dont dispose l’E.
Dans le cadre d’une création ou d’une reprise d’activité il doit restructuré ou structuré. Metre en place l’organisation de la production et de la distribution, recruté des collaborateurs, assuré le contrôle ainsi que le suivi des activités financière des opérations ext … 2) Les compétences managérials
Le Manager doi disposé de compétences en matiere : * D’orientation car il doi posédé une vision tactik qui lui permette d’identifié les priorité pour ne pa se perdre dan les details. * De conduite de l’action car il doit métrisé l’ensemble de l’organisation et donc avoir des compétences de manière à pouvoir coordoné et controlé les taches et les résultats. * De gestion d’équipe car il doit savoir choisir, motivé, écouté, responsabilisé ses collaborateurs. 3) La complémentarité entre entrepreneur et manager
L’entrepreneur doi dévlopé des kalité managerial pr géré son E. Le manager doi savoir inové pour intégré les nouvelle technologies, les nouvox prdts, les nouvel pratik, dans les procesuse existant.
La survi de l’E repose sur la capacité des dirigents à prendre en compte à la foi : * Des décitions opérationnel courantes concernant des procecus métrisé. * Des désistions stratégiques souvent unik é a lon terme, concernan des procesuses innovant
Pas facil pr l’entrepreneur don la vocation et la prise de risk, la recherch doportunité d’adapté une logik managerial qui supose