Qu'est-ce que la logique managerielle ?

Une fois le projet de création ou de reprise finalisé, l’entrepreneur va devoir finaliser un nouveau rôle, celui de manager.
Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son E en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences.
La logique managériale qui vise à optimiser la location des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources.
On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources misent à la disposition de l’E.

I – Le manager.

A- Quel est son rôle ?

En s’appuyant sur le système d’information de l’E, le manager doit diriger et gérer celle ci de façon rationnelle. Cad d’organiser ses activités, de fixer les objectifs, bâtir les plans stratégiques pour augmenter la rentabilité et surtout l’efficacité.
Pour y parvenir, le manager doit maximiser le profit et les coûts, cad optimiser l’utilisation des ressources humaines, financières, matérielles. Dans le cadre d’un projet de reprise ou de création, le manager doit (re)structurer l’E, cad mettre en place l’organisation de la production, de la distribution, assurer la gestion administrative et financière, et enfin recruter des hommes, coordonner et contrôler les taches.

B - Les compétences.

Pour faire face à ses responsabilités, le manager doit disposer de certaines compétences :
-orienter l’E en fonction de l’environnement (il doit donc posséder une vision stratégique et tactique) pour lui permettre d’identifier les opportunités.
-il doit maitriser l’organisation : animer l’équipe dirigeante, coordonner les taches et contrôler les résultats. -il doit savoir motiver, mobiliser, écouter, responsabiliser ses employés.

II – La complémentarité entre la vision entrepreneuriale et managerielle.

L’entrepreneur doit savoir développer une vision managerielle pour gérer rationnellement l’E, et le manager doit aussi emprunter les