Management des entreprises

Criteres
Entrepreneur
Manager
Activites
L'entrepreneur est multifonction, afin de les controler personnellement car il se confond avec l'entreprise qu'il a creer (la boite noire).
Le manager délègue les taches en fonction du niveau de developpement de l'entreprise et de la complexité.
Type de structure
Petites structures, structure informelles et fexibles.
(PME,PME, autoentrepreneur,...)
Grandes structures, structures formelles,optique de stabilité et de predictibilité des opérations(SA,SASU,SAS,...)
Style d'animation de l'equipe
Exigent, il se mele de tout.
Il se fie a la competence des equipes qu'il a contribué a mettre en place et aussi reparti la responsabilité, coordinateur.
Processus de decision
Il prend ses decisions en suivant une vision personnelle qui est souvent intuitive il prend ses decisions de façon structuré et méthodique.
Les attitudes face aux risque
Il prend les risques et supporte les risques financiers et espère en retour un retour sur investissement, il accepte ces risques pour assurer le developpement de son entreprise et creer a partir de rien.
Il ne support pas les risques financier a titre personnel, il raisonne dans une optique de court terme et recherche la reduction des risques et a pour but d'assurer la pérennité de l'organisation

La logique entrepreneuriale et manageriale

Qu'est-ce qu'un entrepreneur?

L'entrepreneur est un createur d'entreprise et un innovateur qui prend des risques et saisit aussi les opportunités pour assurer la pérennité de son entreprise.

1/ Logique entrepreneurial

L'entreprise considere par François Perroux comme le microcosme capitaliste, occupe une place centrale dans notre systeme économique et l'entrepreneur positionné à sa tête, constitu un personnage clé du capitalisme, il convient donc de l'etudier.

a/ Definition : des approches multiples mais complementaire

Des 1755, cantillon insiste sur la fonction de prise de risque