La logistique et la productivité
MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009
Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité et de prospérité.
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Cette publication a bénéficié du soutien financier du ministère des Finances du Québec.
©2009 Centre sur la productivité et la prospérité, HEC Montréal
CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ
Table des matières
Sommaire Introduction Le lien entre la productivité et la logistique : recension des écrits Les enjeux du benchmarking et la recherche des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique La nature des meilleures pratiques La nature des entreprises performantes Les coûts logistiques : comparaison Canada et États-Unis Déploiement d’une stratégie logistique Conclusion et prochaines étapes Références 1 2 4 6 9 15 19 21 29 30
Approvisionnement dans les pays à faibles coûts de production : la situation du Canada 20
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Sommaire
Depuis plusieurs années, un nombre grandissant d’entreprises et de chercheurs reconnaissent les bénéfices d’une bonne gestion de la chaîne logistique. Plusieurs enquêtes académiques ou professionnelles concluent que la gestion de la chaîne logistique a un impact positif sur la