La lucidité

692 mots 3 pages

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

Nom et prénom du collaborateur : Département : Service : Poste occupé : Evaluateur :

Date de l'entretien : Classification : Ancienneté dans le poste : Date d'entrée : Chargé(e) de carrières RH :

Non acquise*

Partiellement acquise*

Acquise

Expertise

Sans Objet

- Maîtrise des activités nécessaires à l'emploi - Respect des procédures et des délais impartis - Adaptation aux évolutions des pratiques du métier - Adaptation aux évolutions de l'environnement de travail - Autre : - Autre :
* Si certaines competences sont non acquises ou partiellement acquises precisez le plan de progres (formation, tutorat, mise en situation, échanges de pratiques …..) : *avis/engagement du collaborateur sur ce plan de progres :

Nom,Prénom du Collaborateur :

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Inexistante*

A développer* Démontrée

- Compréhension des missions et des projets de l'IGR, du Département, du Service - Adaptabilité à la répartition de la charge de travail (plannings,congés) - Contribution à la qualité des relations au sein de l'équipe - Degré d'implication et d'investissement sur les objectifs collectifs de travail - Recherche et transmission de l'information nécessaire à la continuité de l'activité - Respect de l'organisation du Département/Service (procédures, consignes de sécurité, tenue de travail, horaires…) - Remontée à l'encadrement des actions conduites et des difficultés rencontrées - Force de proposition pour l'évolution continue des pratiques professionnelles ou l'optimisation de l'organisation
* Si certaines competences sont non acquises ou partiellement acquises precisez le plan de progres (formation, tutorat, mise en situation, échanges de pratiques …..) :

*avis/engagement du collaborateur sur ce plan de progres :

Nom,Prénom du Collaborateur :

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- Faits marquants de l'année écoulée (organisation, management,

en relation

Exam RIN1015
2367 mots | 10 pages

L’ensemble des pratiques et des comportements illustrant et renforçant ces principes élémentairesCes principes traduisent le sens donné par les membres de l’organisation à leur quête de stratégies relatives aux risques professionnels, aux accidents et à la sécurité du travailCes principes sont partagés par les acteurs eux-mêmes et agissent comme moteur d’activité motivées et cordonnées en matière de sécurité du travail5. Décrire, de façon générale, comment peut se bâtir une culture de prévention dans l’entreprise.1) Facteurs contributifs humains Implication de la haute directionLa participation des travailleursLa prise en charge et mobilisation en SST 2)….

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Met2100 le controle
1063 mots | 5 pages

Analyse de cas d’un processus d’administration d’une entreprise Travail présenté au Professeur....... Dans le cadre du cours MET2100 – Gestion des organisations : complexité, diversité et éthique Université du Québec à Montréal Le Controle Chaque direction fixe, dans le cadre de sa politique , des programmes prévoyant des objectifs à atteindre, des modalités de travail à respecter, des moyens à mettre en oeuvre, des taches à remplir… ce qui constitue un outil de prevision et donc une base du controle. Le controle effectué par la direction vise d’abord à assurer la perennité de l’entreprise, à savoir bien maitriser son marché, ses produits, sa technologie et ses concurrents.….

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Référentiel btssp3s - 2
24226 mots | 97 pages

Dans son cadre d’intervention, grâce à une connaissance précise des offres de service et des publics, il procède à l’analyse des besoins, il permet l’accès aux droits, il propose des services et prestations, il organise et gère leur mise en œuvre, il contribue au système d’information. Il participe à l’évolution de la structure et, selon la structure-employeur, il peut assurer la coordination et l’animation d’équipe. L’action de ce professionnel se déroule dans le respect des obligations légales et contractuelles, des procédures internes, avec une marge d’autonomie définie avec l’employeur. Secteurs d’emplois Le titulaire du BTS Services et prestations des secteurs sanitaire et social exerce son emploi dans différentes structures publiques ou privées, notamment : – organismes de protection sociale (caisses de sécurité sociale, mutuelles, groupes d’assurance, institutions de prévoyance…) ; – établissements et services sanitaires (structures de soins, de prévention…) ; – établissements et services sociaux et socio-éducatifs (centre communal d’action sociale, services d’action médico-sociale, service de protection de la jeunesse…)….

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Synth se fiche ressource
496 mots | 2 pages

Synthèse Accueillir et intégrer un nouvel arrivant dans une équipe. I. Enjeux de l'accueil et de l'intégration d'un nouveau collaborateur. Pour le nouveau collaborateur : Intégration importante qui permet de conditionner la suite de sa carrière => s'approprier plus rapidement des valeurs et usages, recevoir les connaissances et le savoir-faire de spécifiques à son poste de travail. , se sentir bien et donc e^tre plsu motivé.….

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Le marché du bio en allemagne
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Le marché de l’alimentation biologique en Allemagne PLANNING | Taches effectués | Date | Temps | Questionnement autour du sujet et recherche du plan | Fin novembre | 4h |….

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dossier professionnel CIP
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amené à organiser et animer une réunion d’information collective sur les différents services proposés par la structure. L’objectif de cette réunion était d’accueillir les nouveaux demandeurs d’emploi dans leur démarche d’insertion professionnelle. - J’ai commencé par sélectionner les nouveaux inscrits (demandeurs d’emploi) et les positionner sur la prochaine réunion d’information collective par le….

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Solena Commercial
523 mots | 3 pages

 Qualités organisationnelles o Méthode et organisation : gestion du temps de travail et des déplacements en fonction des objectifs commerciaux. o Rigueur : pouvoir à tout moment faire état de son avancement à sa….

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Cas celerita
256 mots | 2 pages

Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences. Il est d'usage de distinguer : Le management stratégique qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite "externe"). Le management opérationnel qui concerne le savoir-faire pour organiser les processus nécessaires au maintien et au développement de l'organisation (soit la concrétisation par ces mêmes gestionnaires d'une vision dite plus "interne" parce que ciblée sur l'organisation). Le contrôle de gestion qui définit la capacité à disposer du niveau nécessaire et suffisant de contrôle interne.….

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Analyse diagnostique de l’ot - orh1610
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INTRODUCTION L’organisation du travail est un processus complexe qui se pose bien souvent comme un véritable défi pour les gestionnaires en entreprises. En effet, bien que l'implantation ou la modification d'un modèle d'organisation du travail mobilise énormément de ressources monétaires et humaines et puisse facilement susciter du mécontentement si mal effectué, ce changement s'avère souvent nécessaire à un moment ou à un autre, car les organisations doivent s'adapter aux tendances en matière de méthodes de travail et….

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Travail noté 1- adm1015
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Travail noté 1 1. Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines est l’une des clés principales de la performance d’une organisation. Elle consiste en une gestion anticipative et préventive des ressources humaines en fonction des choix stratégiques d’une organisation. La gestion prévisionnelle des ressources humaines se veut une démarche permanente d’anticipation des besoins mis en place de façon curative par les gestionnaires dans….

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Projet professionnel cadre de santé
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EQUIPE MOBILE SECURITE ACADEMIE DE TOULOUSE GESTION DE CRISE PREMIERS REFLEXES POUR LE PILOTAGE GUIDE A L’USAGE DU CHEF D’ETABLISSEMENT LES ENJEUX DE LA CRISE Pour prendre de la hauteur et gouverner l’établissement EN SITUATION DE CRISE….

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Cv marseille
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Mon approche de la fonction d'asssitante à maîtrise d'ouvrage s'inscrit dans une démarche globale d'implication dans les processus d'optimisation de production et d'organisation. Expérience professionnelle Novembre 2005 - Decembre 2009 SOCIETE GENERALE - Responsable organisation thématique. Système d'information de gestion des approvisionnements en matériel informatique, et matériel de bureau Fonctions de recensement, calcul de la TP, répartition des coûts internes (comptabilité analytique), diverses fonctions de restitutions statistiques. Jan 99 - Juin 2005 PEUGEOT - Chef de projet / Organisatrice Refonte de la garantie monde : Traitement de l'intégration des demandes de remboursement relatives aux interventions effectuées dans le cadre de la garantie ou d'un contrat de service. Demandes émises par le réseau RENAULT.Application en architecture 3 tiers mettant en œuvre des IHM clientes sur INTRANET.….

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Le flux
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Organisation du travail Rédaction d’une note mensuelle d’avancement des actions (note synthétique plutôt informelle) Méthode : Créer un rituel permettant d’appréhender, selon de nouvelles habitudes, les tâches quotidiennes. Indicateurs (personnels) de réussite : Sentiment de travail bien fait Perte de l’espace temps Gain en termes de confiance en soi Envie et plaisir Résultats :….

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Cas maria teresa
3818 mots | 16 pages

Notre collecte d’informations nous a permis de mettre en situation nos connaissances acquises et de les adapter plus particulièrement aux conditions de la direction et du contrôle mises en place pour les normes établies par l’entreprise, tel que le présentait notre cas ainsi que de dresser l’an l’analyse au modèle proposé. Conclusions et recommandations Toute organisation doit avoir des normes qui gardent….

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TN1 ADM 1060
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Travail Noté #1 Question 1. Les processus d’affaires est un ensemble structuré de méthodes, d’étapes et d’activités qui sont mis en place pour accomplir les fonctions et les objectifs d’une organisation/entreprise. Par exemple, dans la plupart des entreprises, le gestionnaire des ressources humaines est responsable de développer et retenir les talents et les compétences dont l’organisation a besoin pour réaliser sa mission et sa stratégie d’affaire. Ce développement de compétences demande plusieurs méthodes structurées telles que la formation et le perfectionnement.….

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