CHAPITRE 2
La méthode ABC

La comptabilité à base d’activité appelée la méthode des coûts par activité est la méthode ABC (Activities Base Cost). La méthode des coûts complets se justifie par le fait que la méthode des centres d’analyse n’est plus adaptée aux méthodes actuelles d’organisation de production dans les entreprises.
Les coûts traditionnels ont perdu de leurs pertinences pour éclairer les prises de décision, il était nécessaire de redonner de la légitimité aux calculs de coût.
La méthode ABC est une remise en cause partielle des systèmes traditionnelle car un profond changement s’effectue dans la répartition des charges individuelles, le traitement des charges directes reste lui inchangé.
La méthode est novatrice et ambitieuse et prend appui sur la chaine de valeur de Porter. C’est-à-dire que chaque activité dans l’entreprise doit être créatrice de valeur. Selon Porter la valeur d’un bien ou service est non seulement fonction des ressources consommées mais aussi fonction que la valeur lui accorde le marché.
Le prix est le principal indicateur de cette valeur la mise en œuvre de la méthode ABC est l’occasion de repenser l’organisation de l’entreprise, de revoir le système d’information de gestion en tant que nouvelle modélisation de l’entreprise.

Méthode Centre d’Analyse :
Ressources = charges constatées
Centres Auxiliaires
Centres Principaux
Coût des produits

Les consommations génèrent des coûts des produits.

Méthode ABC :
Ressources consommées = Charges (Conséquences des activités)
Activités
Produits

Les produits consomment les activités. Les fondements et l’élaboration du système ABC

Le système à élaborer revient à modéliser les consommations des ressources pour retrouver et définir le lien de causalité entre elle et les objets de coûts. Le nouveau modèle doit être un support d’analyse des processus de création de valeur dans l’entreprise.
Si le 1er objectif semble globalement atteint, le 2nd plus ambitieux