La méthode mrp

Pages: 9 (2007 mots) Publié le: 4 juin 2012
Plan :

Introduction


1. Qu’est ce que le MRP ?
2. Historique
3. Principe
4. Description succinte de son principe de son fonctionnement
✓ Le plan stratégique
✓ Le plan industriel et commercial (PIC)
✓ Le plan directeur de production (PDP)
✓ Calcul des besoins nets (MRP)
✓ Pilotage de l’atelier5. Forces /Faiblesses de l’outil
6. Temps/difficultés d’apprentissage
7. Exemple d’application

Conclusion












[pic]



Depuis toujours, les entreprises ont eu un besoin de gérer leurs productions pour imposer leur efficacité. Ainsi le rôle de la gestion de production est-il aussi ancien que l’entreprise elle- même .Pour être capablede produire sereinement un produit ou un service, il faut donc un minimum d’organisation et de gestion. Pour ceci, la gestion de production utilise certaines méthodes pour pouvoir gérer toute complexité.
Parmi ces méthodes il existe la méthode (MRP) qui est une méthode anglo-saxonne qui signifie Material Requirement Planning, c'est-à-dire le planning des composants nécessaires. Elle est baséesur le besoin futur des produits finis et non plus sur le niveau de stock actuel et consiste à n'approvisionner que ce dont on a réellement besoin.
Un système MRP est destiné à satisfaire simultanément trois objectifs:
• Assurer la disponibilité des matériaux, composants et produits pour la production prévue et pour la livraison au client.
• Maintenir le niveau le plus bas possible del’inventaire.
• Plan d'activités de fabrication, les calendriers de livraison et les activités d'achat.
D’où la question qui se pose, comment fonctionne la méthode MRP ? Et quels sont ses avantages et ses inconvénients ?
















1.Qu'est-ce que le M.R.P. ?

C'est une technique de gestion industrielle qui répond aux besoins suivants :
➢ donner au client le meilleurservice,
➢ définir un programme de production,
➢ réaliser au mieux l’adéquation charge/capacité résultant de ce programme de production,
➢ maîtriser les coûts de production.
M.R.P. est devenu plus qu'une technique, c'est un concept de gestion industrielle qui se trouve

aujourd'hui à la base de la plupart des systèmes de G.P.A.O.



2.Historique

Apparu vers 1965, la méthode MRP aété crée par Joseph Orlicky. Ce dernier a mis en évidence 2 principes qui sont à la base du concept MRP :
   ■ Les besoins indépendants : ils représentent les commandes en produits finis ou de pièces de rechanges. Ces besoins ne peuvent être qu'estimer ou prévues.
   ■ Les besoin dépendants découlent des besoins indépendants, il résulte d'un calcul par décomposition du produit fini ensous-ensemble ( nomenclature ). « Ce calcul des besoins dépendants est le moteur des systèmes M.R.P., ces besoins peuvent et doivent être calculés.

 















Le modèle de 1965 a évolué depuis sa création, prenant en compte un plus grand nombre de paramètres, compensant quelques faiblesses du modèle originel.

 





|MRP0 (1965) |MRP1(1971) |MRP2 (1979) |
|Material Requirement Planning |« Méthode de Régulation de la Production » |Manufacturing Resource Planning |
|À partir des demandes fermes et estimées, |MRP0 + intégration des capacités de moyens : |MRP1 + intégration de la planification |
|calcul des besoins en composants: |gestion et planification de ceux-ci. |financière et comptable (boucle de validation|
|  ■ Quel produit ? |   ■ Est-ce que j'ai la capacité de le faire |des priorités de fabrication) |
|  ■ Pour quand ? |? |   ■ Avec quelle priorité ? |...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • La méthode mrp
  • Methode mrp
  • Dissertation sue la méthode mrp
  • Le MRP
  • MRP
  • mrp ma recherche
  • Le systeme mrp
  • Systeme mrp

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !