La main visible des managers, entreprises modernes et traditionnelles
1915 mots
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TD 3 : LA MAIN VISIBLE DES MANAGERSSUJET : Entreprise traditionnelle et entreprise moderne
INTRODUCTION :
La main visible des managers de Chandler a pour objectif d’examiner l’évolution de l’organisation et de la gestion de la production et de la distribution aux Etats-Unis. La thèse soutenue par l’auteur dans cet ouvrage est que l’entreprise moderne s’est substituée aux mécanismes du marché dans la tâche de coordonner les activités économiques et de répartir les ressources. Pour Chandler, la main visible des managers a remplacé la main invisible des forces du marché.
Pour Chandler, l’entreprise moderne se caractérise par l’emploi d’une hiérarchie de cadres salariés moyens et supérieurs, chargés de superviser et de coordonner le travail des unités qui sont sous leur autorité : « une classe d’hommes d’affaires entièrement nouvelle ». En outre, cette entreprise moderne est «multidivisionnaire» et chaque division a sa propre administration, est dirigée par un manager salarié à plein temps et a sa propre comptabilité, bien que chacune «pourrait théoriquement fonctionner comme un entreprise indépendante»
I. L’organisation traditionnelle de la production et de la distribution (1790-1840)
Pour Chandler, une histoire de l’entreprise moderne doit commencer avant le commencement. C’est la raison pour laquelle il consacre cette première partie à l’organisation traditionnelle de la production et de la distribution et à l’évolution de celle-ci entre 1790 et 1840.
Pour Chandler, il n’y eut presque aucune innovation dans la vie des affaires aux USA avant 1840. Car aussi longtemps que la production et la distribution furent tributaires de sources d’énergie traditionnelles comme l’homme, l’animal ou le vent, l’innovation ne répondait guère à une nécessité pressante. C’est ainsi que la création de grandes entreprises de gestionnaires ou l’apparition de nouvelles pratiques commerciales n’était pas nécessaire au vue du volume de production ou du nombre de