Management participatif au service de la performance

Cas des entreprises marocaines

Encadré par : Mr. ABOUHASSANI. Réalisé par :
KHAOULA KHLIFI
LAMYAE GHERBI filière: TM.
MOHAMED TMIRI Remerciements

Dans ces conditions comment ne pas avoir une pensée toute de Respect de gratitude et de reconnaissance envers notre encadrant :
Mr. Abouhassani
Qui a accepté de nous orienter dans ce travail et qui n’a pas épargné ses efforts pour nous prodiguer ses remarques pertinentes et ses conseils judicieux.
A tous ceux qui ont contribuéDe près ou de loin à la bonne marche de notre travail,
Trouvez ici l’expressionDe notre totale reconnaissance.

Sommaire :
Introduction
Partie 1 : généralités sur le management participatif.
1 définition et typologie du management
1-1 management
1-2 les types du management
2 management participatif 2-1 participation 2-2 naissance du management participatif
3 les principes et les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif
3-1 les principes du management participatif 3-2 les facteurs clés de succès du management participatif
4 les outils du management participatif.
5 les avantages et les limites du management participatif.
Partie 2 : la valeur ajouté du management participatif au sein des entreprises marocaines. 1 constat de fait 2 le pourquoi du non adoption du management participatif au Maroc 3 la portée dumanagement participatif à la réussite de sa qualité totale
3-1 : l’évolution de la conception qualité
3-2 : le management participatif dans la qualité des ressources humaine
3-3 : le management participatif dans la qualité des produits et services
4 consultations dans l’islam (choura)
Partie pratique : enquête.
Conclusion

1 Introduction
Actuellement, et avec toutes les perturbations, les changements économiques et managériales que connaît le monde,