La manipulation de l’information
Directeur de l’Ecole de guerre économique (groupe ESLSCA) Directeur associé du cabinet Spin Partners
christian.harbulot@ege.eslsca.fr
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La mutation des modes d’affrontement
Connaître l’adversaire
• • • • • • connaître l’autre devancer ses initiatives pirater son savoir capter ses marchés détourner ses clients débaucher ses cadres
Déstabiliser l’adversaire
• • • • • • empêcher l’autre d ’agir identifier ses failles parler à sa place influencer ses alliés fragiliser son image démoraliser son personnel
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Le risque informationnel
Le risque informationnel est la manifestation d’une information, avérée ou non, susceptible de modifier ou d’influencer l’image, le comportement ou la stratégie d’un acteur. Son impact peut se traduire par des pertes financières, technologiques ou commerciales.
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La maîtrise du risque informationnel
La maîtrise du risque informationnel consiste dans le décryptage et la gestion des manœuvres et procédés informationnels (basés sur une information avérée ou non) capables d’affecter ponctuellement ou durablement l’image,le comportement et la stratégie d’une entreprise, et donc d’affecter sa compétitivité et sa pérennité.
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La multiplication des affrontements cognitifs
Cognitif signifie connaissance capable de connaître ou qui concerne la
L’affrontement cognitif est une forme de rapports de force entre des entités politiques, sociales ou économiques, publiques ou privées, qui pour chacune d’elles consiste simultanément à : - produire de la connaissance de tous ordres - l’utiliser à l’égard d’alliés et/ou d’adversaires, pour accroître leur puissance Il privilégie l’art de la polémique plutôt que la manipulation de l’information et la désinformation
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Les techniques d’attaque par l’information
Occuper le terrain par