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La matrice arthur doo little

1795 mots 8 pages
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La Matrice ARTHUR DOO LITTLE
Cette matrice est basée sur deux critères : Maturité du secteur et position concurrentielle sur son domaine d’activité.
Elle va plus en profondeur que BCG et Mc KINSEY.

dominante | Dev. | naturel | | | forte | | | | | favorable | | Réorientation Dev. sélectif | | | défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin |
POSITION
CONCURRENTIELLE

CYCLE DE VIE

> Le développement naturel correspond à une position de leader proche des « stars » du BCG.
> Le développement sélectif c’est le challenge qui ne croît plus. Correspond à la vache à lait.
> La réorientation est une position défavorable sur un marché en croissance. Correspond au dilemme.
> L’abandon est une entreprise en difficulté sur un marché qui ne croît plus. (Poids mort).

EVALUER LES OPPORTUNITES DE CROISSANCE

Une entreprise cherche à développer son activité et pour cela, elle peut être amenée à développer, supprimer, ou modifier les activités existantes, que ce soit en interne ou par croissance externe.

Chiffre d’affaires attendu
Objectif de chiffres d’affaires

Diversification Croissance par intégration Croissance intensive

La croissance intensive est une croissance interne, liée au produit ou au marché actuel de l’entreprise.
La croissance par intégration, c’est l’acquisition de nouvelles activités liées à l’entreprise.
La diversification est une croissance hors du champ actuel.

I) La croissance intensive

MATRICE D’ANSOFF

Produits actuels Nouveaux produits Marché actuels
1 : Pénétration du marché | 3 : Dvlpmt de produits | Nouveaux marchés
2 : Extension du marché | 4 : Diversification |

a) Pénétration du marché :
L’entreprise cherche avant tout à développer les ventes de ses produits actuels sur les marchés actuels grâce à un effort marketing soutenu ; 3 solutions

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